对我国居住类物业管理服务创新模式的反思与再造

物业管理不仅是维护各房产小区环境稳定的重要环节,更是在房产小区运行过程中满足住户多元化需求,为住户营造良好居住环境。近两年,市场经济发展状态逐渐由原本的“飞速发展”转变为“稳健发展”,物业管理内外环境发生变化,此时需要进一步展开物业管理模式的创新,重塑物业管理新模式,才能够更好地满足人们需求,提升物业企业核心竞争力,实现我国居住类物业管理服务(以下简称物业管理)的长效发展。文章简要分析了经济发展背景下我国物业管理发展情况,反思了经济发展背景下我国物业管理创新模式的不足,对经济发展背景下我国物业管理模式的创新与再造进行深入探究。

物业人的《中国物业管理》

自创刊以来,《中国物业管理》杂志在行业内发挥着"放大镜""扩音筒""品牌墙"的作用,始终以前瞻的思维、开阔的眼界研判行业发展大势,洞察行业发展先机,助推行业发展。物业人的"放大镜"2014年,收到第一本杂志,这让初入物业管理行业的我如获至宝。这本杂志就像一柄行业"放大镜",通过他,我可以尽情地观察中国最优秀物业服务企业的发展轨迹、内部结构以及市场策略。

奋斗新时代,改革发展与行业变迁

与传统的物业管理相比,智能化小区具有全面的公用设施监控管理和信息化的社区服务管理,提高了物业管理行业的管理效率和工作效率。2019年是中华人民共和国成立70周年,在祖国70周年大庆之际,我也很荣幸能进入物业管理行业,从刚转行的一无所知,到慢慢去参加培训,去了解这个行业,到未来的专攻物业行业,我还有很长一条路要走。虽然入行的时间不长但是我对行业也有了一些自己的思考与前辈们分享。

如何做好国有物企员工的思想工作

国有企业是指国家对其资本拥有所有权或者控制权,政府的意志和利益决定了国有企业的行为。以国家的价值观为导向,是国有企业的特征。这意味着国企职工要以国家价值观为自己思想的武器。然而,随着社会的发展,尤其是互联网时代,新的知识和信息以井喷的形式呈现。人们接受新事物的渠道比以往要方便得多,进而人们的活动方式、交往方式、思维方式都发生很大变化。旧有的价值观念受到新观念的冲击。在这种情况下,对国企而言,如何做好职工的思想政治工作,确保职工始终坚持正确的价值导向,显得尤为重要。本文以笔者所在的上海振新物业管理有限公司(以下简称“振新物业”)为例,浅谈几点认识。