中石油化工与销售公司实施集中管理一体化

中石油化工与销售公司的物流运作规模可以说处在国内优势地位,北到大庆南到广东,西到新疆东到上海,业务基本辐射了全国.但在2003年前,公司每年高达上亿的物流成本,客户因物流周期过长产生的抱怨都曾为这个国内巨型供应商带来不小的麻烦.为了使企业的物流信息管理更科学、规范,2003年中石油对国内外10几家知名的软件、信息化企业进行大规模的调研、考察.在全面的综合考核后,公司决定选择上海博科资讯股份有限公司承担整个物流系统的开发和实施,这个投资巨大的项目被称为当年物流系统的第一大单.

全面预算管理系统 优化配置企业有限资源

对于企业来说，内部业务流程要整合信息化，应用ERP，物流供应链流程要整合信息化，应用SCM，企业的内部部门协作和外部供应协同实现了IT管理之后，是否意味着企业管理信息化要求的终结？上海博科资讯的观点是，非也。

有效利用媒体资源实现创业营销

创业营销与媒体的关系 主持人:最近,孵化器里一个老总碰到了这样一件比较烦心的事情他的企业申请创新基金并获得了立项资助,按照创新基金的操作流程,所有立项项目都要向社会公布.于是,他的企业一夜之间从默默无闻变成了"明星",每天都可以收到来自各方面来拉钱、找赞助的通知、文件、电话等等.由于企业还处于成长期,这位老总面对这些干扰感觉比较烦心.那么这一切是不是都是创新基金惹的祸呢?企业信息被公布后,受到了社会、媒体的关注,也遭到了一些不期而遇的骚扰,请问殷总,你如何看待这个问题?

实现供应链管理一体化 提升企业核心竞争力——以新奥燃发展为例

近年来,随着天然气资源的开发、建设和利用使国内城市燃气的发展进入了一个新的发展时期,我国的燃气市场高速扩张期正在到来.虽然外资于2004年大举进入城市燃气市场,但是由于政策限制和气源缺乏,目前竞争优势还不明显.随着各种股权背景下的燃气公司在全国圈地争夺的日趋激烈,燃气分销领域的竞争格局将逐渐由垄断转向激烈的市场竞争,品牌竞争今后将逐渐受到重视.未来几年内,城市燃气行业整体将会越来越完善,并将逐步赶上发达国家的水平.

自主平台引发ERP再认

近期,国内ERP市场上可谓是好戏连台.国内优秀的物流及供应链软件和自主平台软件供应商--上海博科公司,利用其多年的高端ERP的实施经验和平台技术,推出了全球首款面向中、小企业的"自主平台"产品,正式进军低端ERP市场,并提出了"企业用户应该成为ERP运作的绝对核心和主体"的理念.紧接着,博科公司的自主平台产品又在南京软博会上大放异彩,吸引了各方媒体、用户、软件厂商的广泛注意.金蝶公司也随之推出了其带有"自主"理念的ERP产品--BOS系统.一时之间,ERP自主平台成为了各方关注的焦点.