管理整合:企业重组成功的关键

进入21世纪后，得益于中国宏观经济的持续高速增长，我国勘察设计行业迎来了发展的黄金期。短短数年间，勘察设计行业呈现出欣欣向荣的发展态势，工程公司化、市场国际化、业务多元化、机构集团化等等都已经成为很多勘察设计企业的战略发展方向。

PPP模式下施工项目建设运营中的成本管理

近年来,我国在公共基础设施建设领域开始借鉴西方社会崭新的融资模式——PPP模式(Public—Private—Partnership,即公共部门与私人企业合作模式),这对加快民营资本进入市场速度和完善公共设施配套提供了较好的支持。PPP模式是以各参与方的"双赢"或"多赢"作为合作的基本理念,本文通过对PPP模式下施工项目建设运营过程中的成本管理问题进行探讨,提出增强项目成本管理意识,是投资方在市场竞争中获取主动、走向成功的基本前提。

管理住风险,经营好富贵——上海浦东路桥建设股份有限公司BT风险管理探析

中国有句古话叫做＂富贵险中求＂。这句话字面的意思是鼓励人要有勇气,敢于冒险和直面困难。但笔者认为其另一层含义是只有正确理解和处理了风险,才能化险为夷,取得富贵。接下来就来看看上海浦东路桥建设股份有限公司（以下简称＂浦东建设＂）是如何管理好风险,＂求＂得富贵、＂求＂得成功的。

建筑施工企业项目管理体系的构建与完善

为了进一步研究建筑施工企业项目管理体系的结构和内容,文章讲述了项目管理体系的管理方针、管理目标、项目管理体系的要素及要素构成体系的必要条件,分析了项目管理体系存在的问题及其产生的原因,并从项目管理体系的主干、项目管理体系的建设原则和理念和现有项目管理制度改造方法等几个方面,论述了如何构建和完善企业的项目管理体系。

我国古代工程建设中的项目管理思想

文章基于我国古代工程建设中的项目管理思想,提出了应从系统思想、优化思想、统筹思想、规矩先定、控制思想、程序思想等其他思想考虑工程管理问题,结果表明,项目管理思想的研究对于今天的项目管理有着积极的借鉴和参考作用。

总承包项目管理体系建设分析

上海攀成德企业管理顾问有限公司是一家同时服务于设计行业和施工行业的管理咨询机构,从笔者多年的服务经验来看,设计企业和施工企业项目管理体系在层面上是有所区别的：施工企业更注重现场管理,设计院更应注重风险管控。本文试针对设计企业开展总承包业务、建设项目管理体系相关问题进行分析和探讨。

勘察设计企业如何建设高效的科技研发管理体系

本文是根据上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人郭刚在某公司培训课上的演讲录音整理而成。

新版工程总承包管理办法带来的三大疑问

2019年12月31日,住建部官网发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《办法》)。从第一版征求意见稿的推出到正式《办法》的发布,历经两年时间。《办法》发布后,有的叫好,有的评价不高,这也实属正常。对于一个影响行业利益的重要政策,确实很难统一意见。笔者注意到《办法》的篇幅,从第一版征求意见稿的40条到第二版征求意见稿的38条,再到正式《办法》的28条,文件越写越短,似乎“言多必失”,这可能也反映了这一文件出台的难度。无论如何,房屋建筑和市政基础设施领域终于有了一个工程总承包管理办法,而住建部作为建筑业主管部门,这个《办法》也可能会影响到其他行业工程总承包的推行。笔者根据个人理解,谈谈新版总承包管理办法带来的三大疑问。

杜绝“三边工程”,从策划开始——某勘察设计企业标准化管理体系策划实例

管理标准化是提升勘察设计企业运营效率的重要举措,也是目前勘察设计企业比较关注的热点。但是很多企业在构建标准化管理体系时因缺少前期策划,目的不明确,导致最终成果问题百出。笔者以某大型勘察设计企业为例,介绍标准化管理体系的策划过程,供其它相关企业参考借鉴。

施工企业项目管理体系的构建

为了满足项目管理手册在项目管理体系中两方面的功能,文章从构建项目管理体系的考虑原则、内容及方法三方面,分析了施工企业项目管理体系在建设以及持续改进过程中需解决的问题,研究表明,完善的项目管理体系是施工企业提升项目管理水平的有力保证,对于全面、规范地指导工程项目运作,提高企业的运作效益有着重要的意义。

总承包项目管理组织构建思考

核心提示在向工程公司转型的过程中,组织结构设计是一个关键步骤。为了有效支撑总承包业务的发展,设计院有必要审慎思考企业组织结构的设计,进而推动企业战略转型的成功。

资质管理改革箭在弦上

众所周知，我国工程建设行业采取企业资质和个人资质管理并行的做法，这带来了很多弊端，也给很多勘察设计企业增加了管理成本。党的十八届三中全会以来，国家进入深化改革期，政府简政放权、打破行政垄断、鼓励充分竞争成为深化改革的目标。简言之，要让市场替代政府激活企业竞争力、决定资源配置。取消企业资质、强化个人资质是大势所趋。

勘察设计企业是否需要实行工时管理？

当前,勘察设计行业市场竞争愈发激烈,从管理中找效益已经成为企业高质量发展的共识,从粗放的项目管理状态向精细化的项目管理提升是必经路径。此外,伴随着工程建设模式转型的趋势,越来越多的勘察设计企业开始尝试工程总承包、全过程工程咨询等新业务,新型业务模式更需要勘察设计企业重视管理和基础建设。例如,成本+酬金合同是国际上工程项目的常见合同模式,它要求承包商或者项目管理服务商对自己的投入有精准的预估和科学的控制。

别人家设计院的组织结构是怎么变的——勘察设计企业组织结构优化案例集成分析

0前言 组织结构对于企业,如同人体中骨骼的作用一样重要,是支撑起公司管理流程运转,发挥整体功能的重要载体和管理基础。而近些年来,随着行业发展放缓,我们发现行业内的优秀企业家们开始不约而同把发展的口号从＂做大做强＂变为＂做精做优＂,从黄金十年不断追求规模扩张转变为追求效率的提升以及利润增长。倒逼勘察设计企业逐步开始探寻从优化组织结构出发,提升企业的创效能力。

建筑企业如何构建和完善项目管理体系

大多数建筑企业都已制定并发布了一整套的项目管理制度，但效果却不尽如人意，有不少企业仍有大量亏损项目，质量和安全事故时有发生；对项目的考核、兑现也陷于两难，企业编制的项目管理系列制度，也远未规范、受重视等。这些问题出现的原因何在？应该怎样着手解决？上海攀成德企业管理顾问有限公司在为建筑企业项目管理体系进行咨询服务过程中，发现了问题所在。

施工企业强化项目管理能力的探讨

文章介绍了目前施工企业项目管理中存在的主要问题有:项目管理体系不健全;项目运作随意性大;项目成本管理问题颇多;没有建立战略性采购体系;安全、质量在利益面前扭曲和失控;技术不能高效支持施工业务,企业不重视技术总结和分享;项目部不重视外部的结算和回款,企业不重视内部的审计和总结等问题。并针对存在的问题给出了提高项目管理能力的几点建议,对项目管理企业有一定的借鉴意义。

从上市公司看勘察设计行业的发展

随着我国经济发展进入新常态,勘察设计行业的发展也已迈入新阶段。和资本市场对接、谋求公司上市成为很多勘察设计企业在探索转型升级路径时的一个选项。 设计院为什么要上市设计院之所以上市,原因包括以下四个方面：首先,国家基础设施建设模式正在发生巨大变化,PPP模式和EPC模式正在成为未来主要模式，业务模式的转变对设计院的资金实力提出了要求。其次，设计院从自身发展出发，往往采取产业链一体化、业务多元化、全国化乃至国际化的发展思路，行业的发展同时也对设计院的技术创新提出了更高的要求，这些都需要资金作为支撑。

新形势下人力资源管理的挑战

勘察设计企业的转型升级，伴随着一系列的创新，但所有的创新都离不开人。业务模式创新需要人才结构的改变，技术创新、管理创新需要人的观念、行为的改变，体制创新更要以人为本。人力资源是勘察设计企业最核心的资源，其重要性对勘察设计企业而言不言而喻。然而，新形势下人力资源管理也面临着越来越大的挑战。

“谁是你的大客户？”——传统勘察设计企业“大客户管理”的实践与思考

0引言当前勘察设计行业市场竞争的厮杀日趋激烈,在行业高速增长过程中逐步形成了产能过剩的局面。在这样的市场环境下,客户服务能力将成为决定企业市场竞争力的关键因素。而从勘察设计行业的发展现状来看,企业对客户的服务及客户管理方面均存在较大的提升空间,在新的竞争环境下对客户尤其是重点客户的管理已经迫在眉睫。鉴于行业内对大客户管理工作的实践经验并不多,本文笔者结合自身的咨询服务经验,介绍“大客户管理”在勘察设计企业的实践与思考。

搭好“工程总承包”唱戏的舞台——构建工程公司组织结构的路径分析

0引言随着国家政策的导向和市场环境的变化,工程总承包模式的逐步推进已经成为影响勘察设计行业最重要的发展趋势之一,然而无论是从业务结构还是人员队伍,从以勘察设计为主体的设计院向具备全过程服务能力的工程公司转变都需要一个过程。相较于业务拓展和人才队伍的建设,对企业来说如何设置组织架构来支持总承包业务的发展往往更为急迫.