建筑设计院的经营创新

建筑设计院是我国建设行业的重要组成，也是工程勘察设计行业中改革力度最大、开放最早、竞争最为激烈的细分行业；如何在传统的建筑设计业务基础上进行经营创新．如何从红海走向蓝海是每个谋求持续增长的建筑设计院都在思考的问题。

世界标杆建筑企业巡礼之二:从建造商到建筑企业——德国霍克蒂夫股份公司发展历程

雄踞全球建筑承包商225强第3位和跨国承包商100强榜首的德国霍克蒂夫股份公司,也曾经历过多次的起起落落,但其执著进取的精神和善于捕捉、把握商机的出色表现,终使其在全球建筑市场无限风光。

管理标准化:成本控制的新思路

应该所有企业都要做标准化管理，而不是只有一流企业才做标准化管理。

怎样提高施工企业盈利能力系列之七 精益建造成就企业未来

精益制造可以控制项目建设的每一个流程,实现企业价值的最大化。精益建造的基本理论目前国内较为通用的精益建造定义为：从建筑和建筑生产的基本特征出发,基于生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性,理解和管理建筑生产全过程,面向建筑产品全生命周期,尽量减少和消除浪费,最大限度地为顾客创造价值,最终实现项目成功交付的项目交付体系。精益建造的理论体系框架如图1所示：

技术创新管理的一面镜子——国际工程公司技术创新管理实践及启示

随着后WTO时代的到来，中国建筑市场将迎来空前的竞争格局。对中国工程建设企业而言，竞争对手已转变为跨国工程建设集团。从工程设计到新技术开发，从设备采购到设备制造，从组织施工到项目管理，竞争将是全方位的。全面提升企业技术创新能力，增强企业的核心竞争力是我国建筑施工企业迎接挑战并走出国门参与国际市场竞争的有效途径。本文通过探索和分析国际工程公司技术创新的成功实践，为我国建筑施工企业技术创新提供一些借鉴。

怎样提高施工企业盈利能力系列之六 EPC的成本“短板”咋补长

作为企业,利润是其追求的目标,成本管理是其管理工作的核心。而对于EPC总承包企业而言，成本管理的中心自然就是EPC项目的成本管理。当前，有关EPC项目成本管理的主要工作是审核施工图预算、合理结算建安工程价款等方面，虽然取得了一定的效果，但是总体效果并不明显。本文结合BX公司在EPC项目上的实施经验，对制约EPC项目成本管理的影响因素进行了分析，力求找出其短板，并提出相应的建议。

怎样提高施工企业盈利能力系列之四 控制成本不再是传说——中国二冶建设项目施工全过程成本控制的实践与启示

随着工程建设行业市场的日趋规范，施工企业间竞争加剧，业主方压缩造价，施工方垫资情况严重，施工项目利润空间愈来愈狭小。那么作为施工企业。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供精品工程和优质服务，又要采取措施有效控制成本，在确保工程项目质量的前提下，实施降本增效，实现项目预期效益，这是施工企业经营的根本所在。

世界著名建筑企业管理系列之九 企业决胜的又一筹码——国际工程公司风险管理的实践及启示

风险管理在国际工程公司已经得到了系统发展和应用,风险管理在降低经营成本、拓展业务领域、增加产品和服务的竞争力等方面展示了强大的威力。在金融危机环境下,有效控制风险,成为企业决胜的又一筹码。

怎样提高施工企业盈利能力系列之二 项目盈利的实战策划

《孙子兵法》十三章,在第一章就强调了策划的重要性:"夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。"

怎样提高施工企业盈利能力系列之三 搭建高效的物资管理体系

问题提出 随着施工行业的不断发展，施工企业的规模日益庞大，施工企业管理的工程项目也日益增加，为现有项目管理能力提出巨大的挑战。笔者对某建工集团项目管理能力调研结果分析发现，其项目管理能力上的差距主要体现在物资材料管理、采购合同管理方面上。

怎样提高施工企业盈利能力系列之五 安全警钟下的项目精细化管理

进入2010年的头一个月，就传来数起建筑工地因脚手架或支撑架坍塌造成安全事故的报道。先是1月3日昆明新机场配套引桥工程在混凝土浇筑施工中支架突然发生垮塌，共造成7人死亡，8人重伤，26人轻伤；然后是1月12日11时50分左右，安徽芜湖华强文化科技产业园配送中心建设工地，在混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌事故，造成8名工人被埋，3名工人受伤；

建筑业结构性人才短缺正在来临

随着建筑业新业务、新模式、新技术的出现以及快速国际化,从结构上来看,目前国际化人才、PPP业务人才、工程总承包人才和建筑工业化人才最为短缺。经过30年的快速发展,中国建筑业形成了400-500万庞大的管理人才队伍,有力地支撑了行业的发展,目前正进入一个相对稳定的发展时期,但随着建筑业新业务、新模式、新技术的出现以及中国建筑业的快速国际化,建筑业正出现新一轮的人力资源短缺:从数量型短缺转变为结构性短缺,在传统业务人力资源过剩的同时,逐步出现新业务人力资源结构性短缺的现实,而相比数量型短缺,结构性短缺的弥补难度更大,在短时间难以实现供需平衡。

资金优势咋样营造

雄厚的资金实力和较强的融资能力,是优秀建筑企业的特征之一,也是工程承包企业获取和开展工程项目、应对各种景遇,尤其在眼下的金融危机下提高风险承受能力,确保稳定经营的潜在要求。

怎样提高施工企业盈利能力系列之八 与产业布局协调统一——大型建筑施工企业的组织&产权结构建设解析

从建筑施工行业的基本特性出发,结合行业内先进企业发展历程,对基于企业产业布局的组织结构建设进行解析,为施工企业集团提升整体盈利水平提供组织方面的优化思路。

2019,建筑业传统牛市结束

传统建筑业做的既有市场到了顶点,但新兴市场还存在很多机会。牛市结束,是建筑业的要素投入到了顶峰,即使用的材料、装备、人工投入等目前就是行业的顶峰,未来一定会下降。

制定战略需要“唯利是图”——从盈利视角看施工企业发展战略

古人有云:天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。此语虽过于绝对,却也不无道理。国家为利而战,企业因利而立,资本随利而动,众人逐利而往,此为世间常态。