论中小学校长大培训体系的构建

对中小学校长的培训，要加强实效性，做到以学促变，必须建立一个大培训体系。大培训体系里包括四个方面的内容：树立全新的大培训观念；建立开放的大培训课程；探索有效的大培训模式；完善整体的大培训网络。

组织文化与特色学校建设

近年的教育改革实践表明,当学校进入良性运行并有了较好基础后,必然会产生对创建“特色”的关注和需要.而对于“特色”的理解,人们却见仁见智:有的把特色学校看成是学校或师生在某一方面或几方面有突出的强项;有的认为它应体现在学校的各个方面,成为学校群体共同追求而形成一套整体的学校文化模式;也有人把特色学校理解为高质量的、高台阶的“名校”.我们认为,学校特色并非离开总目标和一般规律另搞一套。

校长应该具有现代的教学观

教学管理是校长管理工作中一项最基本、最经常的工作。在知识激增、社会大变动的背景下,如何通过教学管理提供一个崭新的智力框架,不断向学校提出挑战,在师生交往活动中培养发展学生的认知能力和创造力,是校长的基本责任。为此校长必须树立正确的、现代的教学观。