质量;奖惩管理;研究;探索

随着我国经济的不断发展,国内外的市场竞争日趋激烈,已经是国内中型企业不容忽视的问题[1].某厂处于转型发展、转变管理理念的关键时期;企业的转型成功和升级离不开对产品质量的控制,质量奖惩是企业正常运行和各项工作有序开展的保障。本文简要阐述了某厂质量奖惩活动开展的背景,探索有效的奖惩管理方法,希望通过质量奖惩管理措施的不断完善,结合产品转型成功升级,进一步提升质量管理效率。

某厂供应商管理的研究与探索

随着我国经济的不断发展,国内外的市场竞争日趋激烈,产品质量成为企业竞争力的关键[1].作为一个有着历史沉淀的国有企业,想要在自身所占的行业占有一定的市场份额,让企业品牌成为行业内的常青树,离不开对产品质量的有效控制,也即离不开对供应链的有效管控.供应商管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和模式.本文简要阐述了某厂供应商管理活动开展的背景,探索性的实行措施及取得的成果,希望通过供应商管理活动的不断开展,在有效控制外购、外协产品质量的同时,达到逐步优化并整合现有供应链的目的。