规范国企改制 保障职工权益——上海新华发行集团改制工作坚持把保障职工权益放在首位

上海新华发行集团是经资产重组后于2000年6月成立的国有独资的图书发行集团,企业年销售图书24亿元以上,年创利润近4000万元,现有正式职工3000余人、外聘工1500余人.

浅谈集团企业的资金管理如何创造企业价值

随着经济全球化的迅猛发展,现代企业制度不断完善,管理理念不断创新,对中国企业尤其是大中型集团企业的经营管理而言面临着诸多的挑战和机遇。文章通过阐述资金管理在集团企业经营过程中的重要性,发现集团企业存在的普遍问题并提出精细化资金管理的基本策略,以防范经营风险及财务风险,提升创造企业价值。

浅谈企业集团的财务管理

企业集团财务管理的模式 企业集团是指建立在共同利益基础上的,以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权(资本)连接为主要纽带,把多个企业、事业单位连接在一起,具有多层次结构的、以母公司为主体的多法人经济联合体。

上市给发行企业带来深刻影响

上海新华发行集团从2004年9月起到2006年10月，在两年时间里走了三大步：由国有独资企业转变为国有多元企业，再改制为混合多元企业，最后成功借壳上市。由此，“新华传媒”成为第一家成功在国内资本市场上市的出版发行企业。

加强内部监控机制是集团公司国有资产保值增值的有效手段

当前,在国有企业运行过程中,比较多地采取通过改革重组,把原有分散的国有企业合并起来,建立一个国有独资的企业集团公司这种形式。此类公司从表面上看,法人治理结构即董事会、监事会。

财务共享对国有企业内部控制系统建设的影响研究

在现代化发展中,国有企业要积极引入信息化手段进行财务管理转型。财务共享系统应用是国有企业财务管理转型的必然趋势,也是国有企业实现可持续发展的关键手段。财务共享模式的高效落实可帮助国有企业降低财务成本,提高管理效率,对国有企业内控系统建设影响深远。基于此,从财务共享模式相关概述入手,分析了财务共享对国有企业内控体系建设的影响,提出了财务共享下国有企业内控系统建设的策略。

工程项目管理绩效评价系统建设现状及策略分析

在信息化时代,为了更好地评估和改进工程项目管理的效果,提升资金投入使用效益,工程项目管理绩效评价系统的建设和完善越来越受到关注。然而,随着工程项目管理领域知识和技术的日新月异,现有的工程项目管理绩效评价系统面临诸多挑战,如评价指标的选择和权重设定、评价结果的公正性和准确性、评价结果的反馈与应用等问题不断涌现。为了系统化研究并解决这些问题,本文针对工程项目管理绩效评价系统进行深入的研究,旨在评估其建设现状,分析其发展策略,并为企业和工程项目管理人员提供有效参考借鉴。

企业预算松弛的影响及应对策略探讨

全面预算管理作为现代化的企业经营管理手段,在合理配置资源、协调职能部门、完善业绩评价及监控企业目标过程中发挥着重要作用。在实际利用预算手段进行管控过程中,因各种主客观原因的存在,企业难以避免预算松弛现象的产生。本文对预算松弛产生的原因进行阐述分析,探讨预算松弛的不利影响,并进一步提出缓解预算松弛的基本策略,以探究减少预算松弛的途径,提升企业经营管控效率。

出版：有关的人、事、书

每年“两会”也是作家、出版家代表、委员提案议政的佳期。今年，人大代表、“皇帝作家”二月河《如果要刺激文化原创者的积极性，可以考虑为作家免税，对一些出版社实行低税制》的提案从一开始就引起作家、编辑等文化人以及相关媒体的关注，虽然国家税务总局还未对此提案予以答复，但这个话题的讨论仍然在延续。

如何使连锁经营少犯错误?

作为一种经营形态，连锁经营适应了社会化大生产和现代消费方式的客观要求，是一种现代化的经营方式和组织形式，是目前我国图书流通领域深化改革和结构调整的主要发展方向。发展出版物连锁经营对改造新华书店传统的经销模式，……

基于系统管理视角的并购企业整合问题研究

上海新华发行集团通过业务分拆、并购,建立起了一个以出版物发行为基础、以大媒体产业发展为方向的新型企业。本文结合上海新华发行集团并购成功的经验,分析我国并购企业整合过程中存在的问题及整合措施,以期提升并购企业整合程序的有效性。

控股型企业集团风控战略的构建与实践——以上海NC集团为例

党的十九届四中全会做出了"形成以管资本为主的国有资产监管体制,有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用"的重要决策部署,自此,国有资本投资运营公司将作为国有资本市场化运作的专业平台,以资本为纽带、以产权为基础开展国有资本运作。本文以所在的NC集团为例,早在2005年,NC即完成了混合所有制改造。经过十多年的发展,旗下有多个境内、境外上市公司,业务板块涉及金融、地产、文娱、商管、园区、教育等等,公司层级也衍生到三级、四级企业。在企业发展过程中,国有控股型集团也遇到了风险难点、痛点,为此,2019年集团启动并完成了风控战略的体系建设。本文对此加以梳理,供投资型控股企业集团公司参考。

我国中小企业融资难问题探讨

资金对于企业,就象血液对于人体,保持充分的流动性,对企业至关重要.然而当今中小企业融资难的问题非常突出,本文尝试从企业、银行、政府几个角度来探讨解决的方案,以使中小企业能在激烈的市场竟争中生存和发展.

"以人为本"实施产权制度改革——我国出版发行界第一家混合所有制企业改革依法维护职工权益

上海新华发行集团是经资产重组于2000年6月成立的国有独资的图书发行集团.企业年销售图书24亿元以上,年创利润近4000万元.现有正式职工3000余人、外聘工1500余人.作为国有独资的图书发行集团,集团公司从2004年4月起,在上海市委宣传部、上海市新闻出版局的主持下着手进行改制.经过四个多月的调查研究,集团公司先后制定了<改制方案>和<职工权益保障方案>(以下简称″方案″),并根据改制分三步走的步骤,拟定了详细的改制工作计划时间表,对改制过程中所要完成的每一项工作都有明确的规定和要求,保证了改制工作的顺利推进.