浅谈集团企业的资金管理如何创造企业价值

随着经济全球化的迅猛发展,现代企业制度不断完善,管理理念不断创新,对中国企业尤其是大中型集团企业的经营管理而言面临着诸多的挑战和机遇。文章通过阐述资金管理在集团企业经营过程中的重要性,发现集团企业存在的普遍问题并提出精细化资金管理的基本策略,以防范经营风险及财务风险,提升创造企业价值。

财务共享对国有企业内部控制系统建设的影响研究

在现代化发展中,国有企业要积极引入信息化手段进行财务管理转型。财务共享系统应用是国有企业财务管理转型的必然趋势,也是国有企业实现可持续发展的关键手段。财务共享模式的高效落实可帮助国有企业降低财务成本,提高管理效率,对国有企业内控系统建设影响深远。基于此,从财务共享模式相关概述入手,分析了财务共享对国有企业内控体系建设的影响,提出了财务共享下国有企业内控系统建设的策略。

工程项目管理绩效评价系统建设现状及策略分析

在信息化时代,为了更好地评估和改进工程项目管理的效果,提升资金投入使用效益,工程项目管理绩效评价系统的建设和完善越来越受到关注。然而,随着工程项目管理领域知识和技术的日新月异,现有的工程项目管理绩效评价系统面临诸多挑战,如评价指标的选择和权重设定、评价结果的公正性和准确性、评价结果的反馈与应用等问题不断涌现。为了系统化研究并解决这些问题,本文针对工程项目管理绩效评价系统进行深入的研究,旨在评估其建设现状,分析其发展策略,并为企业和工程项目管理人员提供有效参考借鉴。

企业预算松弛的影响及应对策略探讨

全面预算管理作为现代化的企业经营管理手段,在合理配置资源、协调职能部门、完善业绩评价及监控企业目标过程中发挥着重要作用。在实际利用预算手段进行管控过程中,因各种主客观原因的存在,企业难以避免预算松弛现象的产生。本文对预算松弛产生的原因进行阐述分析,探讨预算松弛的不利影响,并进一步提出缓解预算松弛的基本策略,以探究减少预算松弛的途径,提升企业经营管控效率。

基于系统管理视角的并购企业整合问题研究

上海新华发行集团通过业务分拆、并购,建立起了一个以出版物发行为基础、以大媒体产业发展为方向的新型企业。本文结合上海新华发行集团并购成功的经验,分析我国并购企业整合过程中存在的问题及整合措施,以期提升并购企业整合程序的有效性。

控股型企业集团风控战略的构建与实践——以上海NC集团为例

党的十九届四中全会做出了"形成以管资本为主的国有资产监管体制,有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用"的重要决策部署,自此,国有资本投资运营公司将作为国有资本市场化运作的专业平台,以资本为纽带、以产权为基础开展国有资本运作。本文以所在的NC集团为例,早在2005年,NC即完成了混合所有制改造。经过十多年的发展,旗下有多个境内、境外上市公司,业务板块涉及金融、地产、文娱、商管、园区、教育等等,公司层级也衍生到三级、四级企业。在企业发展过程中,国有控股型集团也遇到了风险难点、痛点,为此,2019年集团启动并完成了风控战略的体系建设。本文对此加以梳理,供投资型控股企业集团公司参考。

我国中小企业融资难问题探讨

资金对于企业,就象血液对于人体,保持充分的流动性,对企业至关重要.然而当今中小企业融资难的问题非常突出,本文尝试从企业、银行、政府几个角度来探讨解决的方案,以使中小企业能在激烈的市场竟争中生存和发展.