完善预算体系的实践与思考——以上海联社为例

多单位组成的业务综合类企业管理通常较为粗放,全面预算管理的实施有利于促进其改善运营水平,增强竞争能力。但是由于业务综合类企业的业务特点不同,开展全面预算管理工作面临较大挑战。在对业务综合类企业经营特点和预算管理常见问题进行分析的基础上,提出符合业务综合类企业特点的全面预算管理体系改善建议,即全周期预算编制、全过程分析评价、多维度指标考核、多层次人才培养。