深化改革,探索房管所转制物业公司民营化改制的新路

一、新黄浦集团概况 上海新黄浦集团成立于1994年6月,是上海第一家由原区房管局改制而建立的房地产企业集团。集团被市政府列为上海首批现代企业制度试点企业之一和上海市政府重点扶持的54家大型企业集团之一。至2000年10月,集团总资产80亿元,净资产40亿元,员工2500余人。集团现有房管所转制物业公司6个,共管理政府授权集团经营的直管公房及代管房309万平方米。 二、黄浦集团的物业管理体制改革的历程 九十年代以来;

物业公司民营化改制新路

一、新黄浦集团概况 上海新黄浦集团成立于1994年6月,是上海第一家由原区房管局改制而成立的房地产企业集团。集团被市政府列为上海首批现代企业制度试点企业之一和上海市政府重点扶持的54家大型企业集团之一。至2000年10月,集团总资产80亿元,净资产 40亿元,员工 2500余人。集团现有房管所转制物业公司6个。

为文感悟

吃透意图理清脉络 大凡写文章的人,特别是秘书,最头疼的是写就的文章大返工:或结构重组,或推倒重写.出现这种情况,也许是文章的要求布置不清,也许是没有吃透意图.文章的要求布置不清,原因在领导或部门,就像"拷贝不走样"的游戏,经层层布置传达,原意已经走样.没有吃透意图,则责任在写文章的人.如果连写什么、怎么写、写作目的都没有搞清楚,又如何能写出合格的文章来?