上海明华物业管理有限公司 在学习中破茧重生

学习型组织被誉为是21世纪现代化管理的发展方向。上世纪八十年代，美国麻省理工学院博士彼得·圣吉在研究世界500强企业时发现，大多数企业的平均寿命是30至40年。只有少数企业才能够持续发展下去。这些企业都有一个明显的特征，即，顺应形势发展，自我变革创新。而要做到这一点，又需要五个基本的要素做支撑。这就是著名的五项修炼：改善心智模式、自我超越、团队学习、共同愿景和系统思考。其实，这套理论来自于对成功企业的总结。换句话说，只要能够顺应形势的变化，自我变革发展，在激烈的市场竞争持续的发展下去，它就是一个学习型组织。

智能、平台、生态——谈阿里巴巴西溪园区物业管理的科技元素

明华管理处在西溪园区前期管理、接管验收和日常使用的各个阶段，通过对园区先进设备和管理软件的引进学习和消化吸收，为园区设备设施管理注入了科技内涵和创新管理。

思维决定出路——从上海明华物业实例看互联网思维重要性

目前市场上，存在许多类型的无人清扫机、无人洗地机等。但是，物业管理行业有其自身的特点，真正适合并让物业服务企业用得起的设备不多。

公众物业管理之“变”与“转”

“创新驱动、转型发展”是国家在“十二五”规划中提出的宏观发展战略，对各行各业的发展都有着重要的指导意义，物业管理行业当然也不例外。上海的公众物业管理，以2010年行业整体参与世博会为标志，进入了一个新阶段。新发展也带来了一些新问题，可以归纳为三个“变化”：

探析物业项目机电设备维护和管理

当前,在我国的物业项目管理中,机电设备的正常运行对其具有至关重要的影响作用。它不仅是经营与管理物业的重点项目内容,而且其安全运行对于居民用户来说,更是物业小区的品质保证,因此可以毫不夸张地说,物业项目机电设备的维护与管理直接影响着物业小区的安全稳定运行。通过探析物业项目机电设备维护和管理,希望可以在促进物业小区各功能正常发挥的前提下,提升其维护与管理水平。

物竞天择,适者生存——物业服务企业经营管理模式进化论

物业管理行业发展了28年，从朝阳阶段跨入了转型时期，并且逐渐面临着优胜略汰的考验。物业法规的日渐规范，让物业合同的续签负担沉重；劳动力成本的连续增加，让企业盈利能力短时期出现波动；行业吸引人才的竞争力低，人员流失频繁……于是，业界同仁纷纷探讨应对策略。但可以肯定的是，物业服务企业绝不会像白垩纪海陆剧变时的恐龙一样日趋没落，而是在此困境中不断演变进化，最终得以证实“物竞天择，适者生存”的达尔文生物进化论。

展示特色 博采众长 锻造团队——谈明华物业“往上走”发展策略的实施路径

明华物业要实施"往上走"的发展策略,面临的新课题就是如何提供与顶尖专业公司相比水平相当、与顶级物业服务公司相比独具特色的高端物业服务。

EAM系统在商业建筑工程管理中的应用

物业设备设施管理作为物业管理项目中最重要的工作之一,对于物业服务公司的发展有着关键性影响。物业设备设施是指建筑或园区内部各种设施的总和,为楼宇的正常运行、业主的正常生活工作提供服务。建筑设备设施种类较多,包括供配电设备、升降设备、暖通设备、给排水设备、消防设备、弱电系统、建筑本体等，每类设备均具有较强的专业技术性，并且随着当前信息化和自动化技术的不断发展，设备变化日新月异，因此日常设备的操作、维修、保养都有栩对较高的技术要求。

谈物业服务企业拓展的三种路径

业态辐射型拓展的有利之处在于其可以利用带有拓荒性或标杆性项目的品牌优势进行对外拓展,其主要竞争优势在于强辐射效应和可复制性。

空调系统区域专业化管理方法与平台

近年来,互联网行业和智能建筑持续发展,建筑的信息化程度越来越高,使得通过应用互联网的思维和信息化的方法来管理建筑成为了发展趋势。空调系统区域专业化管理方法以集中区域专业管理技术和人才为基础,应用区域中心的管理平台,采用信息化的方法,来提高空调设备运维管理的集约化和专业化,降低了区域总体运营人力需求,提高了空调设备的能源利用效率。

战疫守“沪”的物业人

上海明华物业管理有限公司(以下简称明华物业)服务的多个项目受疫情影响被要求封楼、封校。为了全力阻击疫情传播,明华物业上到董事长下到项目负责人,严格贯彻落实疫情防控各项要求,坚决打赢此轮疫情防控战役。

如何投标大型企业的项目管理?

大型企业总部园区的物业服务合格供应商评审过程是相当严格规范的，每个步骤内有多个环节，每个环节都有规定的评分项和评分标准，并有不同专业人员分别作出评分，以避免评审中的偏差。

手把手教你大型物业项目投标

在企业竞争和市场发育的必然要求下，物业服务企业被推向市场前沿。随着市场竞争机制的引入和深入发展，物业管理招投标呼之欲出。

“价值重构·畅想智慧物业”分论坛互动对话

重构企业价值畅想智慧物业8月8日下午,第十八届《中国物业管理》杂志年会暨中国物业管理年度论坛“价值重构·畅想智慧物业”分论坛在重庆召开。论坛邀请物业服务企业、科技公司的代表,分别以本公司的实践经验,围绕智慧物业、企业价值重构所需要的三观和大智慧展开互动讨论,并对5G时代的物业管理发表了自己的期待和看法。

浅析组织社会场与组织共同愿景的建立

组织的社会场由组织文化环境、组织成员注意力关注点、组织人际关系、组织行为模式所构成,它们相互作用,具有较强的能动性。组织的共同愿景既是组织的社会场先进文化的重要组成部分,又依靠组织社会场来建立和实现。作为系统工程,领导者既要关注、提炼和引导组织成员的心愿,又要坚持长期不懈的一贯行动来推动共同愿景的建立和实现。

细分业态的商业价值

在本次会议上，主办方组织举行了“细分业态的商业价值”互动论坛，本刊摘编论坛及各发言嘉宾的观点精华，以飨读者。