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加薪,如何做?——昌达公司薪酬体系重建与薪酬调整实录
1
作者
李祖滨
《商界(评论)》
2008年第2期132-137,共6页
薪酬调整是操作精度要求非常高的人力资源技术问题。对于许多制度不健全的中小型企业,薪酬调整一向是敏感而棘手的工作。其实,加薪激励效果的好坏不在于加薪这一项工作,更取决于薪酬体系的科学性和薪酬调整流程的合理性。
关键词
薪酬调整
薪酬体系
加薪
实录
公司
人力资源技术
中小型企业
科学性
下载PDF
职称材料
题名
加薪,如何做?——昌达公司薪酬体系重建与薪酬调整实录
1
作者
李祖滨
机构
上海智比企业管理咨询公司
出处
《商界(评论)》
2008年第2期132-137,共6页
文摘
薪酬调整是操作精度要求非常高的人力资源技术问题。对于许多制度不健全的中小型企业,薪酬调整一向是敏感而棘手的工作。其实,加薪激励效果的好坏不在于加薪这一项工作,更取决于薪酬体系的科学性和薪酬调整流程的合理性。
关键词
薪酬调整
薪酬体系
加薪
实录
公司
人力资源技术
中小型企业
科学性
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
加薪,如何做?——昌达公司薪酬体系重建与薪酬调整实录
李祖滨
《商界(评论)》
2008
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