CAD技术在服装个性化设计中的应用

分析了个性化服装发展给设计带来的要求,研究如何应用CAD技术以及相关测量设备、数控设备实现职业服定制非接触测量人体数据采集,实现在不规则面料上提高排料利用率,实现快速雕刻个性化纽扣的可能性,达到符合消费者要求、符合快速反应生产要求的目的,研究了CAD技术更广泛的应用范围。

APEC领导人服装规格尺寸设计

2001年APEC领导人服装中有19位领导人事先没有进行量体,再好的服装款式和精致的做工,规格尺寸不符合将前功尽弃。因此,领导人服装的规格尺寸设计绝对是整个服装制作过程中的重中之重。文中重点介绍了为2001年APE领导人服装规格尺寸设计的思路、方法和模拟体型的规格尺寸设计。

浅析服装电子商务的兴起与发展

电子商务的崛起,对中国服装业产生了巨大的影响。中国网民相对年轻,三十岁以下网民占全部网民总数70%,这些网民愈益成熟,购买力越来越强,他们已经养成使用互联网进行网上购物的习惯,他们为电子商务带来的驱动力是非常强大的。从商品角度看,中国电子商务门类繁多,服装、服饰仍是强劲的主角。

内部审计在集团内部控制中的作用

集团的内部审计机构是公司监督机制和内部组织结构的重要组成部分。我剧的集团公司，大多数是在国有企业或集体企业的基础上改造而来的。因此我国的集团公司内部审计不同于西方国家的集团公司内部审计。我们必须在借鉴国外经验的基础上，立足中国的具体国情，创立具有自己特色的集团公司内部审计模式。为此本文从内部审计机构的定位、原则人手，对我国集团公司内部审计机构的模式作以下探讨。

基于服装定制功能的电子商务网站设计与实现

本文的服装定制搭配设计网站是基于jsp和大数据分析基础上设计的,用户可以在本系统内进行服装的智能搭配试穿,进行不同的选择和搭配,选择购买自己喜欢的服装搭配款式,除此之外,系统还可以根据用户的行为来进行服装款式的推荐,更好的帮助用户选择和搭配衣服。

喜忧参半 仍需努力——上海服装集团落实经营管理问责制的调研报告

今年4月，上海服装集团纪委、监察室对20家企业发出《建立和执行内控制度自查表》，随后走访了11家企业，通过与企业党政领导面对面地交流询谈，对目前落实经营管理问责制的总体情况、典型经验及不足之处有了比较具体、全面地了解，从而进一步明确了今年底实现责任到位、认识到位、操作到位、效果到位的“四到位”目标以及相关的对策措施。

APEC新唐装结构制版设计

APEC新唐装中肚围大的规格尺寸如何进行结构制版设计 ?按照中国传统服装流传的惯例 ,衣片尤其是前衣片一般是不允许随便收省或开刀。因此 ,必须尽可能保持中国传统服装衣片结构的完整性 ,做到整件新唐装不收一只省和不打一个褶。

基于智能管理的人体测量与剪裁成衣的研究

消费者对服装的质量和个性化要求越来越高,这就要求服装行业从大批量生产到单件小批或单件生产的发展模式。传统的手工的测量尺寸方法效率低下,还存在测量上的不正确性和误差,所以在技术上需要一种自动人体测量的设备。以Visual Basic 6.0为开发工具,设计一个智能衣服选购系统。在系统中引入专家系统,根据人体测量的数据来推荐客户合适的衣服款式。系统的主要目的是在人体测量数据和服装制衣商间建立一个无缝的连接,同时,有专家系统作为产品核心,以提高销售商的工作效率和客户的满意度。

加强企业预算管理及风险应对策略探析

随着我国市场经济体制改革的快速推进,以及我国企业的会计制度和会计准则的逐步完善,企业对内部控制机制建立已不是传统意义上的监督和检查,为实现企业的战略目标,企业更加重视作为内控管理制度之一的财务预算管理工作。企业如何加强预算管理,提高风险防范意识更加重要。本文通过分析论证预算管理在企业发展中的作用,结合实际工作提出企业预算管理制度存在的问题及由此产生的经营风险,在此基础上,提出应对解决财务预算管理问题的办法和对策。

新会计准则中存货准则的思考

存货是企业资产的重要组成部分,如何正确确认、计量和披露存货的相关信息将直接影响到企业的财务状况、经营成果和会计信息的质量。2006年2月15日,财政部发布了《企业会计准则第1号——存货》(以下简称新准则),与旧存货准则或企业会计制度中存货制度相比,新准则在很多方面进行了完善,实现了与国际会计准则趋同,更能客观、有效地反映存货的价值。但是,新存货准则在现实执行中,也出现了一些新情况,而本文对此进行分析探讨。

促进供应链管理的全面提升形成对外贸易的核心竞争力——后配额时代上海纺织集团对外贸易的整体策略（节选）

2005年1月1日起，根据关贸总协定多边贸易谈判乌拉圭回合达成的《纺织品和服装协议》，将取消纺织品与服装贸易的配额数量限制，世界贸易由此将进入后配额时代。

浅谈上海纺织集团的财务控制

一、企业集团财务控制的内涵。企业集团应该不仅仅是企业的集合体，更重要的是要能够“团”在一起、形成一个能够统一指挥协调的有机整体。因此，企业集团应该是以一个企业为核心、通过资本控股关系形成的法人经济联合体。在这种控股关系下，母公司几乎能完全控制子公司。

平衡计分卡(BSC)在企业战略与业绩评价中的作用

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理。制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键。业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡可以使企业迅速而有效地实施战略。

抓住关键环节创建“三优”工程——服装集团开展重大工程项目效能监察

近几年来，伴随着上海纺织发展调整步伐的加快，服装集团运作的房产开发、退二进三、主业基地等工程项目不断增加，服装集团纪委、监审室适时地加大了对重大工程项目的效能监察力度。服装集团列人2003年度投资50万元以上的重大工程项目共有9个，其中在建1个。

职业装的开发

职业装具有劳动保护功能,又体现企业的精神与形象,越来越受到人们的重视,本文介绍了它的分类和要求,从"度身定做难",设计缺乏针对性,品牌化、个性化少,产品的档次低等方面分析了面临的挑战;最后从款式、色彩、面料三大要素出发,提出了职业装的设计事项。

从“国经”公司实践谈改制企业政治工作的新抓手

重温党的十五届四中全会《决定》中关于“要把发挥党的政治优势同运用市场机制结合起来，形成合力，调动各方面的积极性，确保国有企业改革和发展任务的顺利完成”的重要论述，结合一年多来我行业全面改制的推进，尤其是联系改制企业上海服装集团国经贸易有限公司政治工作创新抓手的实践，本文仅就改制企业政治工作抓手及创新等问题谈一点看法。

国有企业预算管理与绩效考核的关系及结合策略探讨

根据近年来我国经济发展的现状来看,综合国力大幅提高,国有企业的财务管理模式及绩效考核也出现了相应的转变。预算管理及绩效考核对国有企业未来发展及提升市场地位有着十分重要的意义。特别是在互联网时代,以科学的方法结合预算管理与绩效考核模式改革,能够使国有企业呈现可持续发展的趋势,在一定程度上提升运营效率,提升我国在国际市场中的竞争力。本文结合国有企业预算管理与绩效考核的现状进行分析,提出了将二者结合改革的方案,旨在优化与完善国有企业的内部运营状况,为其在市场中的发展奠定良好的基础。

国有企业薪酬分配差异化改革策略研究

国有企业薪酬分配差异化改革工作,对于企业发展来说具有非常重要的意义。我国经济发展的中坚力量,国有企业要统筹安排薪酬分配差异化的改革优化工作,有效推动国有企业在市场中的发展。本文结合近年来我国国有企业员工薪酬分配及管理现状进行分析,指出薪酬制度改革中存在的问题,并结合行业特点,提出薪酬分配差异化改革的方向,旨在为国有企业的内部管理提供参考。