内部审计在集团内部控制中的作用

集团的内部审计机构是公司监督机制和内部组织结构的重要组成部分。我剧的集团公司，大多数是在国有企业或集体企业的基础上改造而来的。因此我国的集团公司内部审计不同于西方国家的集团公司内部审计。我们必须在借鉴国外经验的基础上，立足中国的具体国情，创立具有自己特色的集团公司内部审计模式。为此本文从内部审计机构的定位、原则人手，对我国集团公司内部审计机构的模式作以下探讨。

抓住关键环节创建“三优”工程——服装集团开展重大工程项目效能监察

近几年来，伴随着上海纺织发展调整步伐的加快，服装集团运作的房产开发、退二进三、主业基地等工程项目不断增加，服装集团纪委、监审室适时地加大了对重大工程项目的效能监察力度。服装集团列人2003年度投资50万元以上的重大工程项目共有9个，其中在建1个。

APEC新唐装结构制版设计

APEC新唐装中肚围大的规格尺寸如何进行结构制版设计 ?按照中国传统服装流传的惯例 ,衣片尤其是前衣片一般是不允许随便收省或开刀。因此 ,必须尽可能保持中国传统服装衣片结构的完整性 ,做到整件新唐装不收一只省和不打一个褶。

基于共享服务视角的财务管理创新探究

当前,随着企业管理方式日趋多元化和现代化,共享服务的理念应运而生。作为一种财务管理的新思路,共享服务的理念已经被越来越多的企业所采纳和应用。本文通过对共享服务概念的深入研究与分析,详细阐述了企业财务共享服务中心的构建原理和运作模式,发现将共享服务的理念应用于财务管理之中,所创建的财务共享机制能够借助现代的信息技术对会计信息进行高效率的标准化处理,能够有效推动财务战略的制定和实施。

国有企业降本增效路径探究

随着当前我国市场经济的快速发展,国有企业面临越来越严峻的市场竞争与挑战。因此,降本增效作为当前企业发展的重要方式以及目标,越来越受到企业的重视。在这种背景下,国有企业降本增效的一系列问题开始凸显出来。当前,我国国有企业降本增效的发展,面临着降本增效的落后观念亟待转变、降本增效的监督考核机制亟待完善的局面。本文在此基础上,深入探究了国有企业降本增效的路径创新,从推开市场开发,细化、提升预算管理控制、降低物资采购成本、优化业务结构,精业务流程,以及提高人力资源的管理配置等方面,提高国有企业降本增效的质量与效率,并提出了未来我国国有企业降本增效的新的发展趋势,以及为将来我国国有企业实施降本增效的研究提供有益的理论借鉴。

探索与创建产权多元化管理的激励机制

上海服装集团实业有限公司是服装集团经资产重组后,产权多元化的企业,也是集行业中宾馆、疗养所、商务楼、出租车营运、劳务输出、住宅开发、经营贸易于一身的多产业公司。公司总资本为4695万元,其中国有股份84.7％,集体股份13.1％,个人股份2.2％。

促进供应链管理的全面提升形成对外贸易的核心竞争力——后配额时代上海纺织集团对外贸易的整体策略（节选）

2005年1月1日起，根据关贸总协定多边贸易谈判乌拉圭回合达成的《纺织品和服装协议》，将取消纺织品与服装贸易的配额数量限制，世界贸易由此将进入后配额时代。

平衡计分卡(BSC)在企业战略与业绩评价中的作用

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理。制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键。业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡可以使企业迅速而有效地实施战略。

从“国经”公司实践谈改制企业政治工作的新抓手

重温党的十五届四中全会《决定》中关于“要把发挥党的政治优势同运用市场机制结合起来，形成合力，调动各方面的积极性，确保国有企业改革和发展任务的顺利完成”的重要论述，结合一年多来我行业全面改制的推进，尤其是联系改制企业上海服装集团国经贸易有限公司政治工作创新抓手的实践，本文仅就改制企业政治工作抓手及创新等问题谈一点看法。

百折不挠战绝境 敢拼能赢拓新业

上海永新雨衣染织厂是一家以“大地”品牌风雨衣立身的老字号国营企业，背负着沉重的历史包袱，又遭受过行业结构性调整的巨大冲击，一度曾濒临破产的边缘，以后又经历了长长的一段盘整挣扎的艰难岁月。如今企业不但扭亏为盈，而且“老树”开新花，重新焕发出生机和活力。