喜忧参半 仍需努力——上海服装集团落实经营管理问责制的调研报告

今年4月，上海服装集团纪委、监察室对20家企业发出《建立和执行内控制度自查表》，随后走访了11家企业，通过与企业党政领导面对面地交流询谈，对目前落实经营管理问责制的总体情况、典型经验及不足之处有了比较具体、全面地了解，从而进一步明确了今年底实现责任到位、认识到位、操作到位、效果到位的“四到位”目标以及相关的对策措施。

浅谈上海纺织集团的财务控制

一、企业集团财务控制的内涵。企业集团应该不仅仅是企业的集合体，更重要的是要能够“团”在一起、形成一个能够统一指挥协调的有机整体。因此，企业集团应该是以一个企业为核心、通过资本控股关系形成的法人经济联合体。在这种控股关系下，母公司几乎能完全控制子公司。

职项管理为载体 融合经济求作为

2003年，我们在贯彻纺织控股党委提出的相互融合、联动发展的“5+X”工作要求中，把实施党建职项管理作为最主要的特色工作。