大型工程建设的物资委托管理方式探析

委托管理所推崇的理念是:如果我们自己做得不是最好,那么就把它委托给更好的专业单位去做。大型工程建设的物资流采用以合同为约束条件的委托管理方法,具有高效和经济的结果。

浅析业主方的设计变更管理

设计变更管理是工程建设中业主方项目管理的重要内容。该文从设计变更的定义和产生原因出发,介绍设计变更管理通常的流程和方法,并与上海机场建设指挥部工程实践中的设计变更管理进行了比较分析。提出业主方应结合项目特点和实际情况进行设计变更管理。

完善基层党支部考核要实现“四个转变”体现“三个性”

上海机场(集团)建设开发公司党委根据基层党支部考核的"四多四少"现状,进行了提升党支部考核科学化水平的"四个转变"的实践和探索,有效加强了企业党的建设。