地方政府融资平台公司公益性资产会计处理探析

地方政府融资平台公司初期作为政府融资功能的延伸,接受了政府注入的大量公益性资产。企业对公益性资产采取多种不同的账务处理方式,造成会计信息不统一。虽然目前地方政府已不再注入公益性资产到融资平台公司,但融资平台公司账面仍持有部分公益性资产,在明确如何有序稳步剥离公益性资产之前,其账务处理会影响融资平台公司的会计信息真实性,也影响国有资产的运营效率和国有资本投资回报率。本文讨论了目前地方政府融资平台公司对公益性资产不同的账务处理方式,并提出有借鉴意义的账务处理建议。

关于国企内控制度建设与执行的思考

本文从国企内控制的建设必要性出发,分析企业风险、现代企业制度建设与内控制度建立的关系及影响,并针对我国国企内部控制存在的主要问题,提出强化内控制度建设,提高国企内控制度执行,推进内控制度深化的对策。

国企重组后财务整合存在的问题与对策探讨

伴随全球经济一体化的发展趋势,国有企业增强自身的综合竞争实力已经成为重要发展问题,进行多个国有企业重组,形成各企业之间的优势互补,成为很多企业实现自身经济实力壮大的选择。国有企业在重组过程中会出现诸多的财务问题,本文通过对国有企业重组后的财务整合进行深入探究,分析其财务整合过程中遇到的问题,并提出可行的解决措施,旨在促进国有企业重组整合目标的实现。

管理会计的运用案例启示与对策探讨——基于S公司管理会计运用研究

现阶段,各行各业都面临着日趋严峻的市场竞争压力,所有企业面临的现实问题都是保存自身优势,提高自身竞争力,要想在日益严峻的市场竞争中占有一席之地。企业需要有效的整合自身资源,提高企业管理水平以及运营能力,这些都与企业的管理会计息息相关,企业如何充分利用管理会计提升竞争能力,立于不败之地。本文从S公司运用管理会计,并引领成本管控优化的成功启示,进行经验分享,并给出几点对策探讨。

资本市场重构CEO与CFO伙伴关系

本文基于新型业财融合视角诠释资本市场重构CEO与CFO伙伴关系。从企业创造价值的角度考虑,企业的业务活动包括经营活动和投资活动。资金是企业开展业务活动的“血液”。CEO作为企业开展业务活动的首席执行官,需要CFO主导的筹资活动的支持。CFO作为企业与资本市场的直接对接人,其主导的财务资源配置决定业务活动的重心。本文基于新型业财融合视角诠释资本市场重构CEO与CFO伙伴关系。