加强工程价款结算 满足工程建设需要

一、提出问题的背景 1.公司规划。随着宝钢集团公司“十一五”战略规划的制订,梅钢公司进入了新一轮发展阶段。大型增加产能的基建工程和提高产品质量的技改项目逐步展开。整个六年规划项目的工程建设资金需求巨大,如何管好、用好工程建设资金,满足工程建设需要是我们面临的一个重大问题。

企业实施预算管理应树立的理念

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置。实现企业目标，提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。预算不仅可以促进企业计划工作的开展与完善，减少企业的经营风险和财务风险；而且还能促进企业内部各部门间的合作与交流。减少冲突与矛盾；从机制上讲，预算管理更能发挥管理的功能作用，预算一旦确定，管理过程就是预算控制的过程；预算还能提供企业绩效的评价标准。便于考核，强化内部控制。但是。目前很多企业实施的预算管理的效果并不好。为此，笔者针对企业实施预算管理主要存在的共性问题，提出搞好预算管理应树立的理念。