危机中的经销商管控

危机一来,需求萎缩,厂家最担心的是经销商临阵脱逃,集体反水,而市场繁荣时期的给产品、给政策、给费用、安排旅游之类,成本又高,又不一定能立竿见影,如何才能将经销商绑在自己的战车上呢?

冬天里，经销商们该做些什么？

未了来了金融危机来了…很不幸运，我们赶上了…… 作为经销商，在面对这种叫金融危机的“奇遇”时，该做些什么呢？回避，全面收缩战线，砍员工砍渠道砍客户砍产品，买卖做小点，图个安稳？还是正面面对，主动出击，发现其中的新机会，趁着金融风暴的东风，直接锄掉平时让自己头疼的竞争对手们？

对事就是对人

出于面子及种种原因,表面上提出来的反对理由都是对事不对人的,事实上,怎么可能对事不对人呢?所谓对事,其核心就是对人!