论水产配送中心的建设与发展

超市的迅速发展，既体现了现代商业的新潮流，也对水产食品的生产、销售提出了新的挑战。作者通过上海水产（集团）总公司组建的配送中心，提出为适应市场经济的需要，水产配送中心发展的方向和应采取的措施。

在实施“走出去”战略中发挥远洋渔业的龙头先导作用

21世纪,经济全球化已成为不可逆转的发展趋势.加入世界贸易组织以后,中国将面临更广泛的国际竞争,"走出去"是对外开放实现从"市场换技术、换资金"到"市场换市场"的战略转折点.推动有比较优势的国内产业开拓国际市场、扩大利用国际公海资源,成为上海水产行业参与经济全球化的必然选择.

浅论我国金枪鱼市场营销策略

金枪鱼（Tuna）也称鲔鱼、吞拿鱼。它是一种生活在海洋中上层水域的鱼类，广阔分布在以太平洋、大西洋和印度洋等为中心的世界大海域，属大洋性高度洞游鱼类。金枪鱼指鱼类中鲭科、箭鱼科和旃鱼科，共计约30余种。经济价值较高的有六个种类包括蓝鳍金枪鱼、大目金枪鱼、黄鳍金枪鱼、剑／旗鱼、长鳍金枪鱼和鲣鱼。前四种主要制作生鱼片，

论我国金枪鱼市场营销策略

金枪鱼（Tuna）也称鲔鱼、吞拿鱼。它是一种生活在海洋中上层水域的鱼类，广阔分布在以太平洋、大西洋和印度洋等为中心的世界七大海域，属大洋性高度洄游鱼类。金枪鱼指鱼类中鲭科、箭鱼科和旗鱼科，共计约30余种。经济价值较高的有六个种类包括蓝鳍金枪鱼、大目金枪鱼、黄鳍金枪鱼、剑／旗鱼、长鳍金枪鱼和鲣鱼。前四种主要制作生鱼片，后两种主要用来制作金枪鱼罐头。

职称评审工作有力推进了高级专业技术人才的开发

专业技术人员专业技术职务的评审是专业技术人才开发很重要的工作．在开展职称评审工作以来，专业高评委对培养和造就高级专业技术人才发挥了重要的作用。我国的专业技术职务评审制度是在一定历史条件下形成的。经历了从建国初期到1966年的“学衔制”、1977年至1983年实行的”职称制度”和1986年我国推行专业技术职务制度．以及1999年上海为适应社会主义市场经济，完善竞争、激励机制．

资产经营与国有企业发展

资产经营的方式及条件 1、传统体制中企业经营行为分析。 由于受高度集中计划经济影响,长期来国有企业的角色定位和运行特征是行政性和非理性的。企业讲行政等级,经济地位行政化、决策机制行政化。企业的任务仅仅是完成上级单位下达的生产指标,

金枪鱼围网船的设备配套介绍

目前,金枪鱼围网船已经趋向于大型化.1000吨左右的船只基本上是上世纪90年代前后的产品,部分船只经过后期改造后增加了舱位和设备能力.现役船舶基本上仍以1 000吨左右的中型船只为多,但1 000吨到2 000吨左右的中大型船舶已占有相当的比例,且船舶在捕捞能力、速冻、仓储量及自动化程度上都有不同程度的加强.现将台湾建造的1 000吨级美式金枪鱼围网船设备配套介绍如下.

决策过程的哲学分析

社会主义市场经济体系的逐步建立,推动社会、经济活动内容、结构和规律日趋繁复。决策,作为一门新兴学科,其应用广度、频度日益提高,功效作用日见增大;研究前景广阔。如何使决策进一步科学化、现代化,成为引发各级决策工作者怀理论工作者持久关注的热点课题。本广试从哲学认识的视角,撷取决策体系中决策过程层次这一特定内容,作一探索。

面向新世纪发展外向型渔业经济

上海水产(集团)总公司从八十年代中期开始,就致力于拓展以远洋渔业为龙头的外向型经济,努力发展跨国经营。15年来,集团总公司在不断发展远洋渔业,发展外向型经济,推进集团跨国经营取得显著社会效益和经济效益。

水产集团开启水产经济新时代

近3年来．上海水产（集团）总公司大开大合地调整产业结构．整合资源优势．培育新兴产业．重新赋予产业新的内涵和活力．结束了传统产业在泥泞中长期徘徊的局面．开启了水产经济的新时代。其中．大格局、大手笔、大跨越战略思维功不可没。

上海远洋渔业改革发展的战略考量

以世界远洋渔业资源获取、加工、贸易为核心产业链,通过价值链再造,逐步建成跨国海产品企业集团方兴未艾的新一轮国资国企改革,为上海远洋渔业的改革发展,注入了新的生机与活力。作为上海唯一以获取世界远洋渔业资源为已任的上海水产集团,要以市委、市政府《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》(以下简称"上海国资国企改革20条")这指针,紧抓新一轮国资国企改革的难得机遇,审视水产集团的基础条件。

国有涉外企业国际贸易信用风险管理对策

随着改革开放的深入及成功加入"WTO",我国国际贸易得到了迅速发展,但是由于宏观上国有资产自我保护和监督机制的不健全,微观上缺乏国际贸易信用风险防范措施,我国国有涉外信用风险管理薄弱,造成国际拖欠日益增加.如何防范信用风险已成为我国国际贸易活动中一项急待解决的紧迫任务.