调节关系重协商 加强监督保履行

上海汽轮机有限公司，是我国汽轮机生产的摇篮，以制造、营销大型电站设备为主，建厂53年来，共为国家提供汽轮机1亿千瓦，占国内火电装机容量的1／3。1996年初，企业与美国西屋公司合资（后与德国西门子合资），改制为上海汽轮机有限公司，中方控股占68％，外方占32％。现有职工3500余名。平等协商集体合同制度在我公司起步早、制度全、复盖面广，在实际工作中注重实效。2005年被评为全国和谐劳动关系模范企业。

“三、三、二、三”工作法

企业进入合资后,作为工会职能之一的劳动竞赛要不要搞?如何搞?这是一个重要课题。我们经过多年来的探索、实践,在特定的企业环境中,逐步形成了开展劳动竞赛活动的“三、三、二、三”(组建三个竞赛网络,量化三项竞赛指标,强化二个竞赛管理制度,落实三项竞赛措施)工作法,促进了企业在激烈的市场竞争中进入良性循环,实现了销售收入、千瓦数、利润等指标连年以二位数递增的目标。外方副总裁簿纳迪兴致勃勃地说:“竞赛是个好办法”。

重视技术工人的劳动价值

企业的技术工人,是企业发展必不可少的重要力量。企业中管理人员、技术人员、技术工人三支队伍,是企业人员结构的支柱。三足鼎立,企业才能稳固,稳固才能求发展。其中,技术工人也是人才。本文试图从分析技术工人的现状出发。