企业成长与战略咨询

从世界范围来说,仅全球500强,就至少有80%的企业长期接受专业咨询公司的服务,这与成熟的市场经济是紧密相关的.随着中国经济的日益发展,许多企业纷纷效仿,如国内金融投资巨头棗德隆国际集团,它曾在公司陷入谷底时,相邀麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等国际咨询巨头参与策划,终于力挽狂澜,摆脱困境,东山再起.获得咨询行业有效帮助的企业不胜枚举.

解析战略管理咨询

从"战略"二字可以看出,多少人拿出战场兵法中最重要的字眼来形容该工作的权重.所谓企业战略管理咨询,是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求,通过对国内环境的调查研究所掌握的各种信息,为企业高层制定、实施和评价战略方案,或修改战略方案提供对策建议,或提供完整的战略方案.下面就重点介绍战略咨询诸方面内容.

创业企业的资本运营战略

资本运营战略指的是在资本市场上,通过应用产权买卖、兼并重组、上市等一系列现代经营手段和方式,开展经营活动获得发展的一种经营战略。资本运营战略中运用的是资本集中的原理。通过合理的资本集中,小资本可以在很短的时间内发展成为大资本,中小企业也能迅速扩张成为大公司。从资本运营的基本形式剖析,主要有兼并、收购、股权剥离、公司上市,下面将较详细介绍如下:

中小创新企业优势经营战略

企业的最高使命是获利或取得社会效益，为取得这一战略性目标，除了必需的人力、物力、财力以及能产生市场优势的内部特有资源外，还需要有具备战略眼光的领军人物，思想者或者战略实施者都要有独到的眼光，结合本企业的实际情况适宜的战略定位选择和实施的方案，我们再次强调，只有合适的才是最合理的，这是永恒不变的道理。

科技创业企业人力资源战略分析

一流的老板借别人的智慧，二流的老板借别人的钱。企业管理就是对“人”的管理，以此挖掘人的潜能、激化活力，所以人才的吸引、保留与激励一直是企业管理者最为关心的问题之一，但科技创业企业领导在人力资源管理过程中往往唠叨满腹，未尽人意，深究其因，问题多多。

中小型科创企业融资之死

纵观国内目前形形色色的融资渠道，绝大部分死胡同一条，真是可悲可惜!大多数中小科技企业用国际视野加以比较，确属微乎其微，这也是企业发展之规律，不足为奇。然而分析其融资成活率，说有多可怜就有多可怜；动不动拿新浪、阿里巴巴、携程等极少网络企业捞到大把风险投资资金作喻，很难说服人，简直以管窥天，

创业企业快速成长策略

企业快速成长是每个创业企业的梦想,然而在企业成长过程中有机经历许多刻骨铭心的故事.一般成长后的企业都要经历从市场份额、利益、机会、资本及组织等方面的低级规模水平向高级规模水平的扩张过程.下面我们将重点谈谈企业创业阶段的快速成长策略.……

创业的核心问题

面对国内数以千万计的中小创业企业,常常有如望洋兴叹之感觉,总是少数欢乐,多数忧愁;模糊总结出一条创业的规律,也就是核心问题,有多少创业者根本没领悟到,可惜可感;在此笔者将拙见与关注者简析一二.

“外脑”功能浅析

管理大师德鲁克认为:“世界在不断变化之中,把握未来是管理中的最大难题。明天将会如何,主要取决于今天的决策者。”作为决策者的企业家,只有做出或采纳了正确的决策或建议,才可能使企业资源最大程度地增值,保证企业的可持续性发展。新中国成立后,由于中国企业所处的特殊社会背景,在很长的一段时间内,“自由试探性发展”是中国企业发展最经典的模式。自然。