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提高应变能力 增强适应能力——上海海文(集团)有限公司精细化学品分公司加大企业改革力度
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作者 俞永涵 《上海轻工业》 1999年第2期28-29,共2页
1998年以来,由于东南亚金融危机的影响,国内 市场销售疲软,给上海海文(集团)有限公司精细化学 品分公司带来很大困难。面对新形势,分公司领导班子 团结战斗,带领全体员工,提高应变能力,增强适应能 力,搞好企业改革,克服资金不足,确保产... 1998年以来,由于东南亚金融危机的影响,国内 市场销售疲软,给上海海文(集团)有限公司精细化学 品分公司带来很大困难。面对新形势,分公司领导班子 团结战斗,带领全体员工,提高应变能力,增强适应能 力,搞好企业改革,克服资金不足,确保产品质量,抓好产品开发,改革劳动制度,人均劳动生产率提高9.52%,英雄牌墨水、熊猫牌白胶连续三年评为上海市名牌产品,1998年又被评为上海市著名商标,企业经济效益稳步发展。 展开更多
关键词 上海 海文有限公司精细化学品分公司 企业体制改革 企业管理
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