国际化的视野 现代化的理念——上海海鸿福船物业管理有限公司

上海海鸿福船物业管理有限公司是由具有145年历史的、有中国民族工业摇篮之美誉的江南造船厂投资参股的股份制专业物业管理企业,目前公司是物业管理二级资质企业并通过ISO9001∶2008国际质量管理体系认证。

浅议“互联网+”对物业企业财务管理的影响

早在2015年我国政府就提出规划了“互联网+”行动,在“互联网+”政策的支撑下我国各大行业飞速发展,很多行业在这一推动力下迅速迈向新的发展阶段。例如:互联网金融、在线旅游、电子商务等,我国物业企业也不例外,在快速发展的“互联网+”背景下,打破了传统的物业服务的局限性,在物业企业中构建起“工具——服务——数据”的三级递增式物业服务新模式。在“互联网+”技术的创新支持下,通过对物业服务资源的创新整合,实现了对物业服务价值的重构,从根本上破解了原来存在于物业企业中“经营+运营”的重要难题,为促进互联网环境下物业企业的全面发展奠定了基础。纵观目前我国物业服务企业财务管理现状来看,还存在着诸多问题,特别是在财务人员综合素养的提升、内部控制的完善等方面问题较为显著。本文将通过对物业企业财务管理中存在的不足之处进行剖析,结合多年的工作实践和感悟,提出在“互联网+”环境下加强物业企业财务管理的有效策略,为促进物业企业的健康、稳定、可持续发展提供有价值的参考。

大而不倒——物业服务企业的规模化之路

做大做强,这是一个经常出现在各种领导讲话、公司企划当中的语句。它的出镜率是如此之高以至于让我们下意识地认为做大就意味着最后的成功。但无数商业的案例告诉我们做大并不意味着能够做强,更远远谈不上成功。对于物业管理行业中那些有着规模化扩展愿景的企业来说,在做大的过程当中,他们要完成许多要素之间的平衡。

十项管理举措成就特色品牌

2008年，中船江南正式搬迂到长兴造船基地后，海鸿福船物业因地制直地创造了许多“海鸿福船物业特色工作法”，将复杂的服务标准口号化，便于记忆也便于操作。

物业企业财务管理存在的问题及应对措施

随着社会经济的不断发展,物业行业也得到了飞速发展,物业市场环境的管理也获得了进一步的优化和完善。由于经济体制改革的不断推进,物业行业的管理既面临着更大的发展机遇,同时也面临着更加严峻的考验。而在物业行业的管理体系中,财务管理又是不可或缺的重要内容。因此本文对物业企业财务管理存在的问题进行了深入的研究和分析,并对如何完善和改进物业企业财务管理提出了一些意见和应对措施。

为工业园区复工提供安全保障

随着复工潮的到来,防疫工作进入新的阶段,物业服务企业的防疫工作也面临着新的挑战。上海海鸿福船物业管理有限公司(下简称"海鸿福船物业")在管项目中有众多从事各类生产的大型产业园区,服务的客户多为劳动密集型产业,其中尤以上海长兴岛为重。

垃圾分类没有捷径,我们一起携手前行

1999年上海市市容环境卫生管理局编制了《上海市区生活垃圾分类收集、处置实施方案》,报告首次确定了生活垃圾按照'有机垃圾''无机垃圾''有毒有害垃圾'分类的标准,垃圾分类工作的推进到今年刚好20年。最近,在国家决策层部署下,已经试点推行了二十年的垃圾分类工作骤然提速。一个明显的变化就是'强制措施'的引入:7月1日起,正式实施的《上海市生活垃圾管理条例》规定,个人混合投放垃圾.

创新转型 做优做强

物业管理行业发展了三十余年,时代变化了,新技术出现了,业主需求也升级了,对物业管理的内涵和外延都提出了新的要求。与此同时,人工成本的刚性上涨与招工难问题都在要求物业管理公司积极创新和转型升级,只有对以劳动密集和简单服务提供者为特征的传统物业管理模式发起革命性变革,适应时代的变化和业主的需求,才能使得公司逐步做精、做强、做优。