基于对标管理的上海烟草集团预算管理建设研究

全面预算管理是实现企业战略和企业日常经营活动有效结合的管理方式，上海烟草（集团）公司预算管理工作按照国家烟草专卖局的部署和有关要求，按照“责任有主体，预算有依据，执行有控制，调整有程序，评价有标准，考核有奖惩”的总体要求，积极探索统一领导、条块结合、分级管理、责任到位的集团化预算管理模，

构建烟草企业财务绩效评价体系的分析研究

文章从构建烟草企业财务绩效评价体系的可行性分析出发,设定财务评价体系建立的原则,重点结合烟草行业自有的特点,从定量和定性定量两个维度,设计了评价集团企业财务绩效与管理绩效的指标,形成一套相辅相成的财务评价体系。