长宁烟草推进新一轮企业改革发展

近年来,长宁烟草糖酒有限公司在上海烟草集团的领导下,始终坚持高质量发展目标,持续推进“品牌保状态、税利保增长”方针任务,总体上满足了消费者的需求,实现了长宁市场卷烟销售收入和销售结构的稳步提升,相继荣获了上海市烟草专卖局、上海市公安局授予的“先进集体一等奖”、上海市优秀基层烟草专卖局标兵单位、上海市和谐劳动关系达标企业、上海市文明单位、上海商业十佳服务品牌等荣誉称号。

以终端品牌培育产品品牌——长宁烟草直属商店“品牌”建设做法

国家局的“532，461”战略目标的实现，其本质是各类品牌培育目标的达成。品牌培育目标的最终落实是在终端，尤其是以直属商店为代表的优质终端。可以说，直属商店自身作为一个优秀的品牌，已经被广大消费者接受和认可，是上海烟草进行卷烟品牌培育最好的基地和土壤，也是进行卷烟品牌建设最好的载体。

研究在新时期烟草企业如何加强党建工作

近些年来,企业在市场经济中的竞争越来越激烈,面对这样的竞争环境,烟草企业要积极加强党组织的建设,充分的发挥党组织在烟草企业中政治上的优点,并且结合烟草企业自身的优势,积极的应对残酷的竞争,最终帮助烟草企业在竞争激烈的市场环境下实现稳步发展的目标。本文将剖析目前烟草企业在党建工作中存在的问题,在新时期的大环境之下,提出烟草企业加强党建工作的措施,促进党组织在烟草企业发展过程中发挥更大的作用。

烟草基层单位运用五大发展理念抓好党建的途径分析

党建工作对于一个企业的经营与发展来说非常重要,烟草集成单位也不例外。在党的十八界五中全会上提出了五大发展理念:创新、协调、绿色、开放以及共享。烟草基层单位在经营与发展中要认真贯彻落实这五大发展理念,同时在加强党建工作时也要认真贯彻落实这五大发展理念。本文研究分析了烟草基层单位运用五大发展理念抓好党建的途径进行了分析,旨在提出有效措施做好烟草基层单位党建工作。

品牌培育:一对一营销

随着国家烟草局“532、461”品牌发展战略的不断深入人心，全国烟草行业无不把做大做强品牌作为当前乃至整个“十二五”期间的第一要务。在这一大背景下，上海烟草集团相继做出了好几项关于品牌的重大决策。在这些决策中包括了具有巩固和进一步提升中华品牌形象意义的1000元／条大中华、具有提升红双喜品牌结构作用的“星尚”派红双喜以及具有扩大低焦油混合型卷烟市场份额作用的中南海（蓝色系列）等新品牌。

信用卡支付方式的思考

现阶段受控烟趋势及行业大环境影响,卷烟零售客户的收益逐步减少已经成为烟草行业的基本态势,我们虽然采取了一些商定总量及经营指导等措施,但是现金流转率变低的情况,依然无法有效解决。通过对支付模式的改革,降低运转成本,提高资金的利用率,把握机会成本,是可以在一定程度上弥补现阶段客户的收益逐步减少、销售热情减低的状况,并能增加零售客户与商业企业之间的＂粘性＂。

提升终端对品牌推介的质量

随着集团公司对品牌培育工作要求的不断提升，把握好终端的推介工作成了一项重点任务。当下，终端推介仍然存在推介频次较低、经营者推介主动性较差、推介话术不够规范统一，消费者体验有限等问题，建立规范的终端推介机制是从根本上解决这一方法的有效途径之一。

利用QC活动培育品牌

品牌培育工作,长期以来一直是卷烟经营的第一要务.作为卷烟经营主体,长宁烟草糖酒有限公司始终坚持以品牌培育为重点,夯实网建基础工作,在原有的基础上,不断优化培育方式.近年来,随着卷烟品牌战略的不断推进,新品卷烟上市的频率也越来越高.如今影响卷烟销售的因素众多,新品红双喜系列卷烟的动销速度与同价位的其他品牌有较大差距,利用新品红双喜（晶喜）上市之机,运用QC质量管理小组活动的方式,提升新品红双喜的动销速度,提升红双喜系列卷烟的市场占有率,取得了很好的效果.

要货数据反映市场需求

如今，行业主流订货模式有：电话订货、网站订货（电子商务）、POS机订货及网上配货模式等，根据要货行为发起方的不同，又可归并为“主动要货”和“被动配货”两种：