推进民主公开 打造阳光烟草

上海烟草集团闸北烟草糖酒有限公司按照国家烟草专卖局“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的要求，紧紧围绕上海烟草集团“十二无”“发展、改革、规范”工作主线，在集团相关处室的指导下，建立完善办事公开工作机制，健全以职代会为主的民主管理载体，为办事公开民主管理的推进，做了积极探索。

“4+5”工作法提升信息报道水平

信息报道工作是展示企业良好形象的重要窗口，是为领导科学决策提供依据的重要信息来源，是加强员工思想引导的主要手段之一。近年来，闸北烟草紧紧围绕“健全机制、提高质量、加强沟通、注重服务”的信息工作要求，努力发挥好信息工作的服务和指导功能，不断推进信息工作上水平。

研究消费心智 推动品牌培育

引导消费是以消费者心智研究为基础，以专业化测试为保障，通过现场营销、网络营销和体验营销为主要营销手段，挖掘、发现、引导需求为目的的品牌培育基本做法。通过精确分析区域市场，全面调研卷烟品牌的市场“知晓率、尝试率、再购率、主吸率”这“四率”目标，把握卷烟品牌市场发展导向、特定市场发展趋势、消费者产品需求。以心智模式引导消费，侧重满足顾客隐性需求来进行新品的培育工作，实现培育效果最大化。

合理节流“三步法”——对名专店费用毛利率的延伸思考

合理节流控制费用增长一直是企业思考的问题。近年来，闸北烟草糖酒有限公司探索归纳总结出合理控制费用“三步法”：一是年前合理预测，认真编制年度财务预算，真正实现财务管理预算化。二是年中跟踪控制，加强费用管理控制分析工作，突出资金管理，构建资金管理体制。三是年末分析评估，针对年度费用执行超预算进行具体分析，提出改进措施。通过“三步法”提高了费用预算执行率，使得费用执行率从第一年91．49％提高到次年的94．23％。

片区市场的探索

为进一步贯彻落实烟草行业“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，打造一批拥有自主知识产权的全国重点骨干品牌，促进重点骨干企业由大变强．不断提升中国烟草整体竞争实力是当今烟草工作的重中之重。

创新转型谋求企业发展新空间

寻找企业发展的新空间，是上烟集团及下属烟草企业在未来一段时间工作中的核心任务，也是秉承“创新驱动、转型发展”宗旨，实现企业可持续发展的重要途径。集团十年来的蓬勃发展，企业规模相较过去已经有了显著的提高。但要清醒地认识到，依托卷烟规模扩大来支撑企业发展的空间越来越小，谋求发展新空间．已经成为商业企业的当务之急。

创建企业会计文化的探讨

当前,企业在深入开展以＂为民务实清廉＂为主要内容的党的群众路线教育实践活动中,探讨创建会计文化是一件得人心接地气的实事。企业会计文化是以企业为载体,具有本企业特色,经过主管领导和会计人员共同传承与创造积累起来的物质财富和精神财富的总和。企业会计文化的创建,是丰富企业文化内涵的重要组成部分。

追求卓越 努力实现传统企业向现代企业的转变

中国加入世贸以来，市场环境发生了翻天覆地的变化。中国烟草行业也面临着英美烟草、日本烟草等巨头激烈竞争。如何在日益严峻的市场中保持竞争优势、立于不败之地成为中国烟草企业共同面临的重要课题。闸北烟草以追求卓越目标，加快变革，努力实现传统企业向现代企业的转变，不断提高市场竞争力。