企业合同风险管理的法务支持

当前，上海烟草集团整个企业正处于从快速发展到转型发展的阶段。在此期间，集团“1＋3”品牌竞争实力大大增强．以市场为导向的管控模式初步建立，企业管理体系也日趋完善，提前实现了“中华”品牌“百万千亿”的目标。在“创新驱动、转型发展”阶段，集团提出了“发展、改革、规范”的工作思路，为集团内各企业的风险管理与内部控制工作提出了更高的要求，“两项工作”的全面铺开也为“工程投资、物资采购、宣传促销”提纲挈领，抓住了企业的风险管理关键点。

构建商业联合采购框架

由于各区（县）商业公司年度采购金额较小、数量较少，无法单独实现大批量招标采购，所以公开招标金额比例一般在30％左右，距离行业水准与集团要求差距较大。通过构建商业公司的联合招标采购管理框架，进一步提升招标比例，为落实国家局“应招尽招”要求与完善商业公司采购模式奠定基础。

浅析卷烟供需关系形成机制

上海各区县级烟草公司作为满足当地卷烟需求工作的主体,在实际工作的开展中经常会面临卷烟供不应求或供大于求的情况。为了处理诸如此类的市场情况,有效地制定销售策略,必须深刻把握卷烟的市场规律,理清卷烟的供需、价量关系。从卷烟市场供应与市场需求的形成机制入手,深入剖析在集市价的作用下,卷烟供需关系的变化规律,将变化规律运用到日常的工作中,使我们的工作更具有效率和效果。

“中华”卷烟经销客户分类模型研究

2010年,上海烟草以提升＂中华＂品牌价值为目标,全面提出了＂中华＂品牌＂百万千亿＂的战略任务。为了实现这一宏图伟略,除了工业企业在产能、技术等方面仍需不断改进,解决＂如何产好＂这一问题外,对于商业企业来说,解答好＂如何销好＂便成了迫在眉睫的任务。笔者认为,要销好＂中华＂,上海烟草商业企业在今后几年的营销工作应涵盖：

基层党支部关于推进“不忘初心、牢记使命”主题教育的几点思考

2019年,党中央召开“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议,习近平总书记发表重要讲话,阐述开展主题教育重大意义,对开展主题教育提出了明确要求。根据中央统一部署及安排,基层党组织积极投入,取得了不俗成绩。