煤气制气改革一年回顾

九七年是本市实施燃气行业体制改革的第一年,根据改革方案,落实“产销分离,适度竞争”的要求,上海煤气制气(集团)有限公司于当年6月27日揭牌成立。新成立的集团公司党政领导班子思想统一。

煤气循环冷却水pH值的控制

该文对发生炉煤气净化、冷却过程中,与煤气直接接触的循环水pH值偏低问题进行探讨。并提出通过碱液添加装置的应用以达到均匀滴加碱液,可以有效地控制循环水的pH值。

优化煤气发生炉操作途径探讨

文章对发生炉煤气的生产工艺进行了分析,探讨了提高发生炉煤气产质量的途径。通过对工艺参数的调整,控制气化反应温度,可以确保发生炉煤气的产量和质量。

浦东南、北线煤气流量计量装置的建立和研究

本文介绍了在浦东煤气制气有限公司南北线煤气流量计量装置的建立过程中,通过选型,对孔板流量计及其布局、流量计算公式和不确定度的研究,利用智能变送显示仪改变了传统孔板流量计量程比的限制,保证了系统的准确度,所采用的计算机技术确保煤气流量计量数据的公正、公平、公开。

浦东制气人力资源信息管理系统的设计和实现

介绍了上海浦东煤气制气有限公司人力资源信息管理系统的开发背景、设计思路、系统实现的方法及主要功能。经过二年多的运行,取得了较好的实际效果。

PLC在制气厂装船机中的应用

采用PLC可编程序控制器对制气厂装船机控制系统进行改进，取得了提高设备运行可靠性、减轻操作人员的劳动强度、节约维修费用等效果。

常压间歇式轻油制气催化剂的开发和应用

催化剂在制气过程中起着重要的作用,是决定气体性质、制气效率、设备大小、操作条件、负荷变动性能的关键因素。吴淞煤气制气公司自行开发了用于常压间歇式轻油制气的催化剂,并于南京市煤气总公司制气厂的装置上试用,效果良好。文章介绍了该催化剂的开发和应用,为进一步开发天然气改质催化剂奠定了基础。

SUPCON JX-300X DCS系统在天然气改制中的应用

叙述了天然气改制工艺对控制系统的要求及其控制系统的建立,并介绍了SUPCON JX-300X DCS 系统在该工艺中的应用。

变频调速装置在煤气生产中的应用

分析了煤气生产中高压氨水无烟加煤装置的运转模式及存在问题,提出了在高压氨水泵上安装变频调速装置并通过可编程序控制器自动调节高压氨水泵的运行速度,以达到降低能耗,延长设备使用寿命的目的。

天然气改质气替代水煤气的技术和经济浅析

简单地介绍了天然气改质的技术,并对天然气改质气与水煤气的生产技术、经济等进行了比较。

戈尔过滤器在煤气净化中的应用

采用戈尔过滤器代替原先的硫泡沫槽,可降低脱硫液中的悬浮硫、减小能耗、改善操作条件,且有一定的经济效益。文章介绍了浦东煤气制气有限公司采用戈尔过滤器的工艺及效果,并且探讨了使用中的一些问题。

FeS在煤气生产行业的危害

文章分析了FeS自燃在煤气生产行业中的形成原因,阐述了FeS的形成机理和促使氧化反应的主要影响因素。

天然气改质炉操作控制分析

吴淞煤气制气有限公司的天然气改质炉是经三筒式重油催化裂界制气炉改造而成。文章摘录了2#天然气改质炉的热平衡测试数据,并对测试情况和测试结果进行了分析。

锅炉烟气氨法脱硫技术的应用

为了控制锅炉烟气中SO2的排放,可以采取多种控制技术,该文着重介绍了氨法脱硫技术的反应原理、系统设备特点,以及氨法在浦东煤气厂工业锅炉烟气脱硫中的实际应用,并获得的良好使用效果。

提升天然气改质节能降耗水平的新思路

根据现有天然气循环催化裂解工艺中发现的不足,从自动控制角度提出解决天然气转化率不高、蒸汽浪费较多问题的新方法,通过实施应用有效减少生产过程中的能源损耗,对同类生产装置提升节能降耗水平具有一定示范意义。

天然气调压站工艺方案设计实践

文章记叙了吴淞煤气制气有限公司所用的天然气调压站的工艺方案设计,该设计在实际应用中证明,调压、供气、安全保护等功能稳定可靠,值得借鉴。

SQL Server 2000数据库的异地备份与强制恢复

分析了公司原用MIS系统在数据库备份方面存在的不足,提出并实现了SQL Server数据库异地备份、强制恢复的双备份解决方案。通过对设备的优化配置,在不增加设备、投资的情况下,解除了MIS系统的后顾之忧。

燃气成份分析的商磋

作者对目前国标中燃气组分测定所采用的化学分析与气相色谱进行了比较,认为前者顾在一些弊病而造成测定数据出现偏差,应该采用后者。

探索转型发展新路 拓展燃气安检服务

随着国家的能源结构调整,天然气大范围的使用,人工煤气制气量逐年降低。吴煤公司面对主业的不断萎缩,开展了探索转型发展的新课题。在集团公司领导大力支持下,2009年底,吴煤公司成立了燃气服务部,标志着吴煤公司从过去单一的燃气生产供应,逐步转向燃气市场服务。为做好此项工作,公司成立了以闸北彭浦、杨浦为中心的两个安检服务小组,利用职工素质较高、人员结构稳定、

关于企业全面预算管理与控制的探讨

随着现代企业制度的深入推行，全面预算管理被越来越多的企业所重视并采用。全面预算是现代企业制度的重要组成部分，也是提升企业经营管理水平、强化内部控制和提高管理效率的重要手段。全面预算管理是一套系统的、周密的管理机制，是一种全方位、全过程、全员参与的管理模式。它为企业生产经营活动提供了明确而又具体的目标，有利于进一步实现企业内部资源的合理配置，为不断降低生产成本，提高生产效率提供了制度保障。全面预算管理是企业对未来战略目标和经营目标的整体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者对企业的经营活动进行计划、协调、控制和业绩评价，因此企业的管理层及所有员工应该拥有这种先进的管理理念和管理技术。