股份制企业的财务管理

作为现代企业制度的典型组织形式——股份制企业,其财务管理与传统的国有企业的财务管理有许多不同之处.一方面,股份制企业可以直接面向社会募集可供长期稳定使用的巨额资金;另一方面,资本取得以后,股份制企业也有了给予股东较高的法定投资回报的压力,若经营业绩低劣,必然遭投资者冷落,当然也很难再从资本市场上融资.笔者所在公司——上海爱建股份有限公司经过多年的股份制运作,深切感到股份制企业面临的这种压力,这是国有企业所无法比拟的.为了不断提高自己的绩效,财务管理便成为股份制公司管理的重中之重.

国家康居工程——爱建园

介绍上海市首批创建国家康居示范工程爱建园的小区规划、生态环境、技术创新、智能化管理、环保节能等。

从价值管理角度探讨金融企业财务管理

价值管理是一种新的管理理念,随着我国金融改革的不断进行,价值管理已经逐渐在金融企业得到了普遍运用和认可。这一全新理念的运用对我国金融企业的管理理念、经营思想产生着巨大的冲击和根本性的变革。随着我国社会主义市场经济的不断发展,金融企业面对的市场竞争越来越激烈,加强金融企业的财务管理关系着金融企业的生存与发展。

对发展信托业的几点思考

信托业是欧美、日本等发达国家金融市场的三大支柱之一。我国的信托业有力地推动了我国经济的发展,但目前还只是新兴市场,还不能同银行业、保险业相提并论,并且也存在着许多问题。如何充分发挥信托业在长期资本市场上的作用,更好地为中国的经济建设服务,已成为理论界、实业界十分关注的课题之一。

浅谈企业集团的资金管理

随着经济全球化的不断发展，企业集团已经成为经济活动最为活跃的力量，如何做好企业集团的资金管理成为目前理论界讨论的热点。在市场经济条件下，企业提出企业管理应当以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心，改变了人们企业管理的观念，使得大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。然而，多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理，乃至于在企业管理中的作用，是一个值得探索的问题，也是本文研究的主旨。本文就资金管理对集团发展的作用、目前所存在的现状及问题及相应完善集团资金管理的措施进行阐述。

从爱建公司看复合型控股公司战略定位

在过去的半个世纪中,全球企业管理的重心一直在演变,五六十年代生产管理,70年代财务管理,80年代营销管理,都曾风靡一时,而90年代直至跨世纪的企业管理重心无疑首推战略管理。随着全球经济的区域化、一体化,跨国公司愈来愈注重企业在下个世纪的战略制高点,于是战略管理应运而生。在我国经济转轨的今天,复合型控股公司愈来愈多,所谓复合型控股公司即从事其它企业的控股活动,自身又有经营业务的公司,它处于纯粹性控股公司和专业性经营公司之间。在现代市场经济的条件下。

如何使并购为买方企业创造价值——对我国企业并购的思考

近年来,随着我国市场经济化程度的不断提高,我国融入国际化的程度也越来越高,与此同时我国的资本市场的发展成熟度亦越来越高。企业之间的并购事件无论是在数量上,还是在规模上都呈现出快速增长的趋势。经过多年的发展,我国资本市场上的并购案件比比皆是,那么企业间的并购真的能够为买方企业创造价值吗?这将是本文研究的重点内容。

浅论新时期工会干部素质的新要求

一、工会干部素质提升的必然性和紧迫性 1、工会工作环境的变化 经济全球化、政治多极化、文化多样化、信息网络化带来的变化是对工会工作的考验。经济全球化条件下，中国的前途命运日益紧密地同世界的前途命运联系在一起；政治多极化条件下，国际关系日趋复杂多变，我国的对外开放度不断提高，对不同国家制度、社会生活的实地了解和亲身体验，使得人们的政治态度不断分化；而文化多样化条件下，国内外各种文化思潮相互激荡，原有的价值标准受到挑战。

统筹兼顾 协调发展——学习科学发展观若干思考

当今中国,"发展是硬道理"几乎家喻户晓,发展已成为我们社会的主题,我国的综合国力迅速增强,企业的竞争能力不断提高,生活水平日益改善.要实现"小康社会"的奋斗目标,更离不开科学发展.

浅论企业分配制度改革

随着市场经济的发展，企业已成为市场经营的主体，如何更好地发挥生产经营管理者的积极性，如何推进企业分配制度的改革，越来越成为一个迫切需要解决的重要问题。因此，确定企业分配制度改革的原则，实施合理有效的分配方法，这对调动企业各层次人员的积极性、激发潜在能力、促进企业经营情况根本好转和社会经济良性发展都具有特殊意义。