上海环球金融中心钢结构综合施工技术

上海环球金融中心大楼地上101层,高492m,主体结构为钢骨及钢筋混凝土组合结构。主要介绍了上海环球金融中心的钢结构综合施工技术。围绕钢结构施工的整体布局、塔式起重机选择、堆场设置、安装区域划分、巨型构件安装、钢结构测量校正和钢结构厚板焊接等施工关键问题进行了分析。还概括了带状桁架、巨型斜撑、伸臂桁架和压顶钢结构等超高层特有的结构形式的施工要点。

碰撞中的文化融合——上海环球金融中心项目建设长镜头

从碰撞到和谐,从合作到融合,参战"环球"的各单位在战略上树立优势互补、合作共赢的理念,在文化上相互包容、取长补短,建立起融合各方之长、适应国际总承包管理的"环球"项目文化,并通过项目文化来吸引人、感染人,增强项目的凝聚力和创造力。

EPC工程总承包管理模式探索及展望

2020年初,一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球,给全球经济、社会和人民生活带来了巨大灾难。在国内外政治经济形势充满巨大不确定性、国家大力推进工程建设组织模式改革、中国建筑企业面临转型升级的当下,中国建筑业如何寻找到新的发展动能,推动中国建筑业高质量发展,缩短与世界先进工程管理水平的差距,将"中国建造"打造成为中国建筑企业走向世界的新名片。

推行EPC工程总承包工程管理模式是中国建造管理体系的重大转型升级之举

新中国成立后,我国建筑行业一直采用前苏联对建筑行业的管理模式,即设计企业与施工企业分别由国家的两个政府主管部门管理。工程设计决定着工程建设的投资额,所以理所当然划归原国家计划委员会主管(国家投资或建设款的分配机构),而工程施工单位收到的工程款是计委划拨给甲方(业主)后转移支付的,所以施工单位属于“用钱单位”,故交给原国家建委(国家工程建设企业的管理机构)管理。一个建筑产品的生产责任被人为切分为设计单位和施工单位实施,由两个经济实体分两个阶段(设计、施工)来完成。

治理项目中的“隐性浪费”

施工项目管理工作中的浪费是一种“隐性浪费”,相比施工现场中材料的浪费更容易被忽略。我们应该不断用新的管理思想去冲击旧的思维模式,有的放矢地避免这些浪费。

登上世界之巅的漫漫长路

■中建总公司孙文杰总经理曾说:“像‘环球’这样的工程,一个企业100年只能遇到一、二次。”■百年难遇,百年一遇。这句话赋予了“环球”特殊的含义,也意味着登顶之路异常艰难。