设计业务模式转型中的矛盾和对策分析

从设计行业的特点出发,对大型设计集团在业务模式转型中出现的矛盾进行分析并提出了相应盼对策措施,以使企业进一步融入市场、融入社会、融入国际,实现腾飞。

业务模式转型中的矛盾和对策分析

论述了"全过程"发展战略的涵义,对企业业务模式向"全过程"产业链转型过程中存在的问题进行了分析,提出了对策。

行业异变启示录

这些年来，世间变化直让人看得眼花缭乱、目瞪口呆：石油价格像是坐上了“过山车”，前一阵子已经逼近每桶150美元，忽而就一股脑儿地跌进50美元；一年前的股票还是“皇帝女儿不愁嫁”，可如今世人却像躲瘟疫似的避之不及；前几年的房市像发疯似的一路攀升，可转眼却又如危重病人般奄奄一息，

漫谈本行业“三个世界”的形成

20世纪70年代，国际上风云际会，世界各国都希望能在一片混沌之中看清未来国际发展的新格局，以便寻找到适合自己国家的战略定位。1974年2月22日毛泽东主席在会见赞比亚总统卡翁达时提出了“三个世界”的著名论断。这一论断把当时的国际社会成员划分成了三个层级：第一世界国家富足强大，他们掌控着世界上的主要资源，