上海市级医院财务管理数字化转型的探索与实践

目的从办医主体视角,提出促进公立医院财务管理数字化转型的路径和建议。方法梳理公立医院财务管理面临问题及原因,以上海市级医院为例,从财务数字化转型切入,总结提升公立医院运营管理效能的举措。结果集中统一建立会计核算、成本核算和智能分析平台,从而规范医院会计基础核算、规范成本核算路径、强化运营分析评价和加强数据质量控制,强化预算管理、提升成本效率、增强业财融合。结论办医主体推动公立医院财务管理转型中,需要兼顾不同管理层级和医院业务特点选择系统建设模式,还需从持续加强数据质量控制,构建具有实效的指标评价体系等方面继续努力。

基于卓越绩效模型的公立医院大型医用设备绩效评价指标体系研究

目的:基于卓越绩效模型(PEM)建立以价值医疗为导向的公立医院大型医用设备绩效评价指标体系,提升医院医用设备绩效管理水平。方法:以PEM为理论基础,采用德尔菲法确立指标体系,结合层次分析法赋予指标权重,构建大型医用设备绩效评价指标体系。结果:所建立的基于PEM的公立医院大型医用设备绩效评价指标体系,其中一级指标7个,二级指标20个,三级指标35个。结论:引入PEM到绩效评价指标体系的公立医院大型医用设备绩效评价指标体系,具有较好的可操作性,能实现对大型医用设备的综合绩效评价,促进公立医院大型医用设备的精细化管理。

XH医院“组团式”临床专科运营助理改革实践探索

结合XH医院开展的专科运营助理工作,从完善体系建设、打造运营团队、创新工作机制、培养考核评价、助力学科发展等方面进行探索,对深化医药卫生体制改革下公立医院精益管理提出新的思路。

基于成本当量法的医疗服务项目成本核算研究进展与思考

作者通过文献研究法, 分析基于成本当量法的医疗服务项目成本核算研究进展。根据成本当量值的计算模式将该方法归纳为当量系数法和点数法。对成本当量法在医疗服务项目成本核算中的运用现状进行分类总结, 分析了成本当量法的优势, 如能够考虑多种成本动因、核算流程简洁且可操作性强等;探讨该方法存在的问题, 并对进一步深化运用成本当量法和加强医院成本核算工作提出建议, 包括加强成本当量法的总结和案例宣传, 合理组合运用多种成本核算方法, 科学合理开展医院成本核算信息化建设, 以期助力构建科学、精准的医疗服务项目成本核算体系。