集团企业组织管控模式的演变与启示——以海尔集团为例

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,集团公司的控制与管理成为一个新的难题。如何进行有效的组织结构设计和对子公司进行有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转,是集团企业发挥整体竞争力的关键所在。海尔集团以其成功的、富有创新性的组织管控模式的变革,在短短的20多年的时间里迅速跻身于世界跨国公司的行列,对正在成长的我国集团企业提供了很好的启示:即组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化;集权与分权授权的矛盾可以调和;用"市场链"的管理模式,理顺集团内部关系,解决微观组织动力问题。

集团公司管控的理论与模式探讨

集团公司是现代企业发展到一定规模的必由之路,也是经济全球化背景下世界各国经济实力的基础和体现。随着我国企业规模的壮大和涉及的业务领域的不断扩张,跨地域经营,甚至跨国经营将成为大部分企业发展的必然趋势。因此,探讨母公司的管理控制理论,选择合理、有效的企业集团管理与控制模式,建立一套完整的企业集团管理与控制体系,就成为理论研究和管理实践的迫切需要。

优化我国集团公司管控模式的思考

本文阐述了集团公司管控模式的主要类型,分析了现阶段我国集团公司管理控制模式存在的主要问题,并提出了优化我国集团公司管控模式的建议。

我国集团公司管控模式探析

经过二十多年的改革和发展，我国集团公司由无到有，由少到多，由弱到强。但是，随着市场经济的不断成熟和企业改革的深化，由于企业规模不断扩大、管理层次不断增加，集团公司的发展也暴露出来一系列的问题。因此，如何设计集团公司的管理控制模式成为理论研究和管理实践的迫切需要。

有关机电产品贸易技术转让问题的探讨

关于我国技术转让存在的问题，不少专家和学者从不同角度、用不同的方法都进行过研究分析。本文仅对我国机电产品出口贸易中的技术转让问题进行探讨。

论强化科技进步产业关联效应的产业政策

在新技术浪潮冲击下，中国必须人为地通过制定产业政策，强化新技术进步产业关联效应，以能尽快接受新技术进步对中国产业的触发和扩散，从而实现提高科技水平、促进产业结构高级化。