一体化目标成本管理实践与启示——以上海电气电站集团为例

面对严峻的外部经济环境、激烈的市场竞争及管理过程中显现的一系列问题,作为大型装备制造集团的上海电气电站集团,通过以目标利润为导向、以基于产品项目的精细化管理为基础、以矩阵式的管理机制为依托、以整体协同为特点、自上而下集团本部牵头组织各工厂分头实施为模式、以考核激励为手段的一体化目标成本管理实践的实施,在实际工作中取得了良好的经济效益和管理效益。本文就此探讨上海电气电站集团的一体化目标成本管理实践与启示。

基于安环管理模式 找准流程管理重点

上海电气集团股份有限公司电站集团坚持“以人为本,生命至上”,持续推进以SEC-LOVE安环管理模式作为核心思路的流程管理体系,细化安环流程管理分级管控,落实安环流程管理重点工作,提升安环管理水平。