构筑与员工平等沟通的平台——百联集团开展企情民意气象站工作初探

现象：听取职工呼声方式多样化 企情民意气象站是这样一种思想政治工作的新方式：它综合了传统思想政治工作的方式,并结合时代的发展变化,包含了多种沟通方法,

全力配合全心投入——百联集团在世博成功运营世博

世博会正式运行已经时间过半了，百联集团在世博园区的16家零售网点和3个物业管理区，经受了种种考验．1700多名员工，奋战个日日夜夜，用汗水和激情，交出了第一份答卷：零售网点从试运行至6月底，服务质量无投诉、商品退调无理由。特许产品零售以营业面积8．7％的占比，

集团战略与管理体系实践探索——来自百联集团的案例

本文回顾了百联集团在"十三五"期间遇到的挑战和改革,对战略规划与执行进行了评估和反思。在此基础上,系统阐述了集团通过引入平衡计分卡经典战略执行与管理工具,以工具化、体系化方式推进战略执行,构建管理体系,分阶段落实,全面推动集团在"十四五"新一轮发展中迈向以商业零售为核心,以商业金融、商业资产、商业投资为支柱的"一核三柱"的商业产业集团。

电商冲击下旅游商圈游客消费意向提升路径——以上海南京路步行街为例

本文立足于线上销售对零售实体造成的强烈冲击,从基于顾客的品牌资产模型和旅游目的地品牌资产概念出发,考察目的地品牌知名度和品牌形象对游客消费意向的影响。对上海南京路步行街旅游商圈目的地进行问卷调查,采用结构方程模型方法分析数据,结论表明:品牌知名度和品牌形象都对消费意向产生直接显著促进作用;游客的信息熟悉度通过品牌知名度对消费意向产生间接影响,但它对品牌知名度、品牌形象有显著直接正向影响;品牌知名度可正向预测品牌形象。研究从品牌、文化、体验、信息传播四方面为旅游商业街区提升经营业绩提供思路和借鉴,具有一定现实意义。

浅谈集团公司的财务管理

本文对我国集团公司财务管理中存在的不足进行了初步的分析,提出了网络化是提升集团公司财务管理水平的有效手段,并对利用网络技术提高集团公司的财务管理进行了可行性分析,认为网络化财务管理对我国大多数的集团公司来说是可行的,也是有效的。

战略导向集团全面预算管理体系探索--基于BL集团创新发展实践

近年以来,BL集团建成了全闭环的全面预算管理体系。管理体系以战略为导向,引入增长理论形成四线模型,在实践中取得了初步成效。本文主要以BL集团的实践为例,阐述以战略为导向的全面预算管理在BL集团的创新发展实践,并提出了难点与建议,以期为企业预算管理提供参考。

现金池模式下的集团内部资金管理探析

"现金池"集团资金管理模式已被国内外大集团公司所使用。文章分析这种模式的优劣,同时结合现状,提出健全现金池模式管理的举措。

发挥百联品牌优势 加大参与上海现代服务业集聚区建设的力度

一、进一步深化对上海建设现代服务业集聚区的认识 1、推进上海服务业集聚区建设是贯彻落实党的十六大报告和胡锦涛同志讲话精神的重要举措；2、推进上海服务业集聚区建设既是贯彻落实科学发展观，推动经济增长方式转变的重要途径，也是上海增强城市综合服务功能。建设国际性大都市的客观需要；3、推进上海服务业集聚区建设为百联集团发挥商业零售业态众多、资源丰富的综合优势提供了机会和平台。

抢抓机遇 乘势而上 全力打造“一核三柱”商业产业集团

上海百联集团作为商业“航母”,坚持党建引领,聚焦主责主业,着力推进打造“以商业零售为核心,商业金融、商业资产、商业投资为支柱”的商业产业集团,努力成为消费升级的引领者、商业模式的创新者、国企改革的探路者、国企党建的践行者。

从业主角度看EPC工程总承包模式

在市场经济体制发展的促进下,我国的工程建筑领域也迎来了全新的发展机遇,各种全新的技术以及理念均被运用在工程建设的过程中,极大的提升了建筑工程质量。而随着建筑领域的不断发展,以及国外的一些经验分享,EPC工程总承包的管理模式也在当下被广泛运用在建筑工程项目自设计到最后试运行的全流程中,在提升建筑企业经济效益上起到了重要的促进作用。本文分析从业主的角度看EPC工程总承包模式下建筑工程项目的造价管理内容,旨在为今后开展相关研究提供参考。

目标成本管理在房地产企业中的应用

目前,国内房地产企业在开展成本管理工作时,存在着很大的问题,针对房地产行业所制定的成本管理模式相对单一,多数房地产企业在成本管理上都是采取传统事后核算方式,并不能通过合理管控模式来减少企业成本。在此背景下,文章认为需要将目标成本管理理念与房地产企业成本管理模式相结合。文章首先对相关概念进行辨析,以目标成本管理在房地产企业中的运用为研究对象,在目标成本动态管理下,房地产企业的成本控制方式,希望通过本文的研究,可以提升房地产企业的成本管控水平,促使企业实现可持续发展。

信息化建设与互联网的发展——论百联集团物流信息化建设中的问题与对策

百联集团是上海大型的零售企业．主营业务主要是大型百货零售、超市业态的经营、电子商务等等。但集团内部的物流配送还没有形成综合实力虽然国家最近也专门发文支持物流产业的发展，互联网的发展促进了物流技术的提升。在国内．对现代物流的研讨，也已经从单纯的理论研究向实际运用发展，应该说物流发展遇上了好时机。

百联集团与阿里巴巴签署战略合作协议

近日，全球最大的移动经济实体阿里巴巴集团和全国最大的全业态实体商贸企业百联集团举行“新零售、新消费、新未来”为主题的签约仪式。市委常委、常务副市长周波出席仪式并讲话，市政府副秘书长、

韩正同志到百联集团光明集团调研本市国资国企深化改革进展

中共中央政治局委员、市委书记韩正2月27日分别前往百联集团和光明集团，调研本市国资国企深化改革的进展情况。

百联集团绘就“十三五”蓝图

百联集团将＂顺应创新时代、开放经济、共享平台,建设客户化、专业化、国际化、互联化领先的全渠道商贸企业＂作为集团＂十三五＂的战略愿景。通过＂＋互联网＂转型升级、＂互联网＋＂创新战略两步走,改造并升级现有传统业态和模式,把百联打造成商业零售＋互联网的产业集团。＂十三五＂期间集团将通过资本架构体系、组织人才体系、系统流程体制、企业文化体系等实施保障体系;继续围绕商务电子化和传统业务转型＂两条主线＂,

新企业会计准则下利润表的变化及分析

本文主要从新准则下利润表的理念变化、计量变化、列报变化以及营业利润、利润总额、净利润内涵变化等四个方面进行阐述。提出在分析新企业会计准则下的利润表时,要在经常性收益与非经常性收益、已确认已实现收益与已确认未实现收益、计入损益的利得和损失与计入所有者权益的利得和损失等三个方面加以关注。

新旧税法过渡期的纳税筹划

新《企业所得税法》施行后,境内企业将实行统一税率。这时,对于内、外资或享受优惠税率的企业来讲,所得税税负或减轻或加重,于是,便有了利用新旧税法过渡期进行纳税筹划的空间。具体而言,可以有收入的筹划。

创新思路 延伸管控

上海百联集团由四大集团合并组建而成,内含七个上市公司,在资产关系交错复杂的现实情况下,集团建立了过渡阶段的“总部-事业部(中心)-经营企业”三个层次的组织结构及相应的管控模式。其中, 事业部按照集团“发展、整合、提升”的要求,紧紧围绕战略目标,发挥职能延伸部门的作用,从财务管理方面确保阶段性目标的实现。笔者现就事业部有关新的管控模式介绍如下。