医院电力系统标准化管理的研究与实践

本文通过探讨医院电力系统标准化建设的必要性和实施策略,首先,强调了医院电力系统标准化建设的重要性,以保障医疗工作的稳定运行和患者的安全。其次,提出了医院电力系统标准化管理建设的具体措施,包括成立标准化小组、优化制度流程、规范档案管理、加强设备管控、完善应急机制等。最后,对供应商外包管理进行了探讨,提出了加强外包管理的策略。通过这些措施,可以提高医院电力系统的运行效率和服务质量,确保医院电力系统的安全稳定。

医院项目经理的“春节作战”24小时

对于普通人来说,春节是团圆。但是对于我们物业人来说,春节代表的是一如既往的温馨守护!2024年春节期间,罕见的冻雨暴雪让武汉这座热闹的城市变得不再那么喧嚣。然而,看着外面慢慢变成雪白的世界,上海益中亘泰(集团)股份有限公司(医管家)长江航运总医院项目经理郑先勤心中却充满了忧虑。

医院后勤人力资源配置探讨

做好各岗位定性定量分析以及岗位价值评价,是医院后勤人力资源管理的基础性工作。后勤部门是医院正常运转的保障和支持系统,后勤管理工作的好坏直接影响后勤服务质量,提高后勤工作质量需要一支有良好专业技术素质和思想道德素质的后勤队伍。本文结合医院后勤的人力资源配置基本现状进行分析,指出了医院在后勤人力资源管理中存在的不足,并提出了医院在人力资源配置方面的优化策略。

公立医院后勤人力资源配置建议探讨

医院后勤是医院重要的支持保障系统,主要包括供水、供电、供气、供暖、通风、垃圾处理、卫生保洁、安保等服务。后勤人力资源配置直接关系到后勤运营效率和服务质量,是公立医院高质量发展的重要因素之一。本文结合2020-2022年的调查结果,从公立医院后勤人力资源配置现状、不足及建议等几个方面进行阐述,旨在为业内提供参考和借鉴。

现代医院建筑设施系统调试现状与对策

本文通过了解国内医院开展建筑设备与系统调试工作的现状,发现现存的不足,并探讨解决不足的方法。本研究于2018年10月至2018年12月,在安徽、江苏两省采用方便抽样的方法,抽取67家医疗单位进行问卷调查。问卷经查阅文献和专家咨询后自行设计,由医疗机构进行填写,数据收集完成后导入SPSS18.0进行描述性分析。调查数据显示共有67家医院参与本研究,从医院进行系统调试动因重要度、建筑设备与系统调试组织管理情况、实施情况、资料移交情况这四个维度分条目展开调查。本研究发现国内医院建筑设备与系统调试工作基本都已经展开,但在细节方面仍需重视,如:建立调试清单、调试报告、开展对建筑设计的调试等。

疫情影响下的智慧后勤建设与发展

危机之中,孕育着医院后勤变革创新的种子。在新冠病毒这个敌人面前,医院毫无疑问是主战场,而医院后勤则是战争后方的“粮草营”,后勤管理应急机制的逐步完善和智慧化对打赢新冠肺炎疫情防控阻击战起到了重要作用。早在2019年3月,国家卫生健康委就发布了《医院智慧服务分级评估标准体系(试行)》。

医院厕所卫生现状分析与对策研究

国际上关于厕所卫生问题的广泛性讨论始于2001年,世界厕所组织在新加坡成立,发展宗旨为“关注全球的厕所卫生”。厕所问题终于登上了国际大雅之堂,成为了全人类共同关注和讨论的话题。2013年7月24日,第67届联合国大会商议决定将每年的11月19日定为“世界厕所日”,旨在提高人们对世界厕所问题的关注,推动厕所事业的发展,共同解决存在已久的世界环境卫生问题。在我国,2015年4月1日,习近平总书记就“厕所革命”作出了重要指示,以此为开端,我国的“厕所革命”蓬勃兴起。2017年,习近平总书记再次就“厕所革命”发表重要讲话,强调厕所问题不是一个小问题,是城乡文明建设的重要方面,对进一步深化“厕所革命”提出了更高的要求。

“医管家”:专、精、新、特重新定义服务

品牌名片上海益中亘泰(集团)股份有限公司(“医管家”为其服务品牌),主营业务是面向专业医疗机构提供后勤服务。公司创立于2002年,从为医院提供保洁服务起家,现已拓展至医院环境管理、设备设施运行及维护、运送服务、配餐服务、秩序维护、电梯服务、绿化管理、导医服务、停车场管理、医用地板养护等领域。

“抗疫战争”中砥砺前行的“医管家”

过去的医院后勤服务都是由医院自行组建,员工按照医院的管理要求来服务病患,缺乏专业技能及知识的培训,以此造成就医服务体验感的缺失,为医患纠纷带来隐患。为改变这种模式,提高病患的就医体验,上海益中亘泰(集团)股份有限公司(以下简称“医管家”)作为医院后勤服务的标杆供应商,秉承“专业化、智慧化、人性化”的服务理念,强调“以客户为中心”,为客户提供专业优质的非临床服务。目前在全国21个省份4直辖市、80余座城市,为150家大型医院提供专业后勤服务,服务面积达2500万平方米,每天服务于超过百万的病人和医护人员。

只要心中还有光火,未来就值得期待

一元复始,万象更新一元复始,万象更新。在新年的第一天,让我们挥手告别2020,许下对未来的美好心愿,迎接崭新的2021!2020年在突如其来的新冠疫情中拉开序幕,因此艰难且不平凡。回顾这一年,医管家12勇士在除夕之夜报名驰援武汉,25000多名员工在全国100余家三级医院配合客户抗击疫情,受到全国工商联表彰。从来没有哪一年像今年这样,我们与客户的手握得如此紧、心连得如此近;从来没有哪一年像今年这样,家与国深深印在我们心中。

医院新后勤时代

世界每天都在发生变化，共享经济、人工智能、移动支付等越来越多的新生事物引领着我们的生活。对于医院后勤来说，如何在复杂变化的市场环境中，寻求新的商机、占领行业优势，就显得尤为重要。

医院后勤服务的专业力量

上海市遭遇了抗疫三年以来最严峻的考验。在与时间赛跑、与病魔较量的紧要关头,作为一家医院后勤服务领域的企业,上海益中亘泰(集团)股份有限公司(“医管家”)积极响应政府号召,协助医院、各临时集中隔离点防控疫情,贡献企业的专业力量。

遇见未来——“医管家”对于未来医院后勤发展的思考

如果有一个清朝人，在康乾盛世时不小心睡过了头，一睡百年，在清末民初时醒来，他的生活方式应该没有什么大的变化。但是，如果我们从20世纪90年代睡到现在，今天醒来会发现没有办法正常生活一—人手一个手机，很多的生活购物需要依靠网络；OFO、摩拜以及滴滴等让出行翻天覆地；写信已经成为历史，邮箱、微信等是日常的主要沟通方式；人们出门不需要带钱，支付宝和微信支付大行其道……

预见未来,把握当下

过去四年里,医院物业企业联盟在中国物业管理协会领导下,《中国物业管理》杂志的支持下,多次成功举办研讨会,并编写了《中国医院物业管理指南》等行业专著,有力推动了中国医院物业服务行业的发展。伴随着大健康正式升级为国家战略.

借改革开放春风发展的医院后勤服务

1978年,中国打开了改革开放的大门。1981年,大陆第一家物业服务企业在深圳诞生。20世纪90年代末,国家开始鼓励医院将后勤进行社会化外包。2009年,中共中央国务院出台《关于深化医药卫生体制改革的意见》。2017年,习近平总书记在党的十九大工作报告中提出实施'健康中国'的战略。随着改革开放的步伐,医院后勤服务的脚步也在一直向前。2002年,上海益中亘泰(集团)股份有限公司(以下简称'医管家')成立。

OKR在企业职能部门管理中的应用

在新的技术环境和新的经济模式下,企业为了能更加灵活、优质地响应市场需求和为客户提供服务,都在积极探索管理模式的创新,从而更加高效地提升企业管理效率。OKR作为一种有效的管理工具,自20世纪末以来广泛应用于企业管理中。本文主要研究了OKR在职能部门的应用,包括OKR在职能部门的实施过程及效果,实施中的不足及相应的建议,以期为OKR的应用提供实践依据。

一个民营企业家的家国情怀

2021年是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局之年,也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。站在国家历史的交汇点,作为一名民营企业家,我们应胸怀祖国,以崇高的使命感和强烈的责任感,把企业的命运同国家兴旺,民族兴盛,人民幸福紧密结合起来,主动为国担当、为民分忧,彰显作为一名共产党员的时代风采。