上海迪士尼乐园项目建设管理及成本控制的思考

上海迪士尼乐园无论是其项目投资金额还是其对社会的影响,都算得上是一个标杆性的工程,它除了给人们带来欢乐盛宴的同时,也将对中国的主题乐园,甚至是文旅项目的发展带来深刻的影响。但上海迪士尼乐园建设成本严重超出项目预算也让主题乐园的建设管理进行了思考。作为迪士尼乐园项目建设的参与者,将对项目的建设管理以及成本控制进行分析,希望能给同类项目的建设管理带来启发。

基本建设项目竣工财务决算的分析研究

近年来,随着社会经济日益增长,我国基本建设项目数量不断增多,规模和投资总额也有大幅度的提高。基本建设项目的过程复杂,涉及到工程、财务、税务等方方面面。其中,基本建设项目竣工财务决算(以下简称“决算”或“竣工财务决算”)的地位正逐渐上升,它是对整个工程项目的建设成果做基本的归纳总结,是对新增的固定资产交付并投入使用的手续中的一个重要凭据,也是对所形成的资产进行产权登记的重要依据。随着社会的发展,基本建设项目愈发复杂化、多样化,财政部出台了相关的“办法”,各建设单位应依据办法要求,加强工程项目的建设、管理。

基础设施群体项目建设现场指挥部运行机制下的项目管理研究

基础设施群体项目建设在国内大背景下不断"涌现"。其往往体现出开放性强、目标多元、信息集成复杂、系统演化及路径依赖等组织管理特征,而依据现场指挥部运行机制对该类项目进行管理具备独特优势。结合某省会城市基础设施项目,对现场指挥部模式进行分析,并提出"三阶段运作机制"及各阶段工作的重点,可为同类项目提供一定的参考和借鉴。

集群化项目管理模式下的建设组织协调研究

深圳前海湾保税港区二期围网项目参建单位及沿线产权单位多,建设至封关运作周期长,周边环境危险性高,智能化技术复杂,因而必须进行大量的组织协调工作。其采用的集群化项目管理方式为项目取得阶段性胜利提供了重要保障。以该项目为例,探讨集群化项目管理的组织协调需求、协调机制、建设难点与解决方式,以期能利用集群化项目管理体系与办法在更多的项目中产生较大的社会效益。

片区整体开发型重大工程项目治理研究——以上海西岸传媒港为例

片区整体开发项目涉及到利益诉求多元化的开发主体,这些主体之间相互关联、相互合作,从而影响项目绩效,作为管理者,应采用适合的治理手段和工具来应对这种新型项目中的问题。在分析项目治理研究现状及我国重大工程项目治理特殊性基础上,结合上海西岸传媒港项目开发建设案例,采用单案例探索分析的方法,提出城市片区整体开发型重大工程情境下的一种基于"政府—市场"二元视角,包含"政府—合约—关系"3个维度的项目治理结构概念模型,并在案例中予以了验证和应用。旨在拓展重大工程情境下项目治理结构研究的内容,构建新的理论模型,并供类似的城市片区整体开发型重大工程建设实践参考。

建筑工程管理的现代化和精细化建设路径研究

建筑工程管理的现代化和精细化,在建筑工程中起着至关重要的作用.做到现代化和精细化,可以对建筑工程中的资源进行合理、科学的分配,有效地降低建筑工程的支出成本,并且能够保证建筑工程的质量,提高建筑工程的施工效率.现代化和精细化也是在响应国家绿色施工的号召,有助于在施工过程中更好地进行绿色施工,提高绿色施工的可行性.由此可见,建筑工程管理的现代化和精细化是当下的发展趋势.主要探讨建筑工程管理的现代化和精细化的意义,并且对其在实施中存在的不足提出了改进措施.

建筑工程渗漏通病治理及预防措施——以上海某项目为例

渗漏问题作为建筑物的通病和顽疾之一,影响房屋使用寿命和舒适度。相对于渗漏治理,科学有效地预防渗漏显得更为重要。本文拟对建筑物渗漏维修过程中发现的常见通病进行分析,从设计和施工两阶段提出预防渗漏的技术措施和加强施工质量管理的方法,以提高建筑物防渗漏质量。

浅谈区域组团式整体开发模式的落地机制——以上海西岸传媒港项目为例

区域组团式整体开发作为创新开发模式,已经在城市开发建设中得到应用。以上海市徐汇区西岸传媒港区域组团式整体开发项目为例,从城市区域组团式整体开发模式落地保障机制出发,研究了项目开发过程中的土地出让、设计总控、施工协调、项目组织治理及费用阶段管理等方面的实施方案,对西岸传媒港项目区域组团式整体开发落地机制进行了总结。希望为类似城市区域化整体开发实践提供参考。

“设计+项目管理”模式下的全过程工程咨询案例研究

基于重大基础设施工程技术和管理上的复杂性,中国公路工程咨询集团有限公司创新运用并推广“设计+项目管理”的管理模式,形成了“可研+勘察+初步设计+招标+施工+运维”六位一体的全过程工程咨询管理模式.介绍了由海南铺前大桥项目形成的全过程工程咨询的服务模式、服务内容和服务组织结构,阐明了在“设计+项目管理”模式下全过程工程咨询的服务绩效,总结出该项目全过程工程咨询服务的基本特征,为今后重大基础设施建设提供经验和思考.

界面管理在业主方复杂工程项目管理中的应用

从湖南省某复杂工程的实践出发,采取项目管理公司人员嵌入业主团队共建指挥部,设置主设计院和施工总承包模式,构建适合的合同架构,将专业设计纳入设计分包,甲供设备和需二次深化设计的专业工程纳入暂估价由总包管理,系统性梳理明确了各参建方之间的界面和分工,实现了业主方设计和施工界面管理最优化、沟通协调工作量最小化、项目品质得以保证和成本得以控制。设计及施工管理结果整体尚可,为同类复杂工程项目管理实践提供经验参考和方法支持。

浅谈施工阶段的建设方设计管理

设计管理是建设工程项目管理的龙头,设计质量是决定工程质量和工程造价的最重要因素之一。从建设方角度,运用BIM建模、设计交底制度、设计变更制度及设计深化,做好施工阶段建设方的设计管理,避免因设计问题造成不必要的工期和费用损失。

上海迪士尼乐园酒店的设计管理方法研究

建设项目设计过程是其策划、设计、建设和运营全过程中非常重要的一个环节。设计的严密性、合理性决定了项目建设的成败,设计管理工作的好坏在一定程度上决定了建设项目最终的成功与否。酒店设计的综合性与复杂性对项目管理的系统性和规范性提出了较高要求,必须把酒店设计管理工作提升到一个新的高度。结合上海迪士尼乐园酒店项目设计管理过程,结合理论基础知识进行了一定的经验总结,详细分析了项目设计过程中工作包的划分、资源配置、沟通管理和项目成果的输出,为后续项目提供可以借鉴的设计管理方法和经验。

浅谈上海迪士尼乐园的创意设计与建造管理

探讨分析迪士尼乐园的创意管理、设计管理及建造管理,总结一些关于上海迪士尼主题乐园的建设经验,希望能为国内的乐园建设提供一些借鉴与参考,以促进主题乐园的健康发展。

新型“举国体制”下重大工程全过程咨询管理实践与创新——以前海国际会议中心项目为例

新形势下的重大工程全过程咨询管理面临着环境复杂、项目复杂的挑战。以前海国际会议中心的全过程咨询管理实践为例,介绍包括顶层设计、组织管控、前期策划、工程建设等方面在内的管理实践与创新,旨在为重大活动、重大工程推进探索更多可复制、可推广的经验。

重大工程项目群综合集成管理方法应用研究——以深圳前海19单元03街坊项目群为例

运用集成方法从重大工程业主统筹项目的角度进行系统性思考是应对重大工程项目群系统复杂性的关键视角。基于综合集成管理方法,以项目群型重大工程为例,结合深圳前海19单元03街坊项目,以综合集成管理的相关文献为基础,建立了综合集成管理的理论模型,从重大工程综合集成管理的多层次协调机制、过程集成、知识集成、技术集成、治理机制集成5个维度全面分析了综合集成管理方法在重大工程管理的应用。相关案例发现和经验总结丰富了重大项目群管理系统集成的内涵和方法,同时为业主项目群管理带来实践指导。

中端精选酒店项目管理与思考

随着我国现代化建设事业的快速发展和建设项目投资体制改革的不断深入,金融市场活跃而带来的投资融资的演化变革,服务业特别是旅游业的大力发展,酒店项目的投资越发受到房地产开发商乃至金融业的青睐.目前酒店项目中,高端豪华酒店日趋饱和,中端精选酒店正以飞快的速度挺进市场,并以设计风格统一、功能简洁、投入少、回收快的优点,受到中小投资人的追捧.以某国际中端精选酒店项目为例,结合理论基础知识进行了一定的经验总结;详细分析了项目管理过程中标准模块化运用、资源固定化、成本固定化等管理特色.为后续类似项目提供可以借鉴的管理方法和经验.

项目监理机构的团队建设之我见

项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从"总监"这个团队领导的以身作则,团队成员个人"学习力"形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。

精装修项目全过程工程咨询的探索实施

近年来,国家发布了一系列政策推动建设工程行业的转型,越来越多的传统监理企业向全过程工程咨询企业发展,工作内容从传统的工程监理服务范围向全过程项目管理方向延伸和拓展。以某超高层写字楼精装修工程为例,通过对全过程监理服务+项目管理服务模式的实践,针对有别于传统监理的部分,从界面划分管理、设计管理、材料管理和进度管理等方面进行阐述,为同类项目提供了一些实践经验和思考,有利于推动传统监理向“监理+”的全过程工程咨询模式的转型发展。

逆向4D技术在大型改扩建项目中的应用研究

基于建筑信息模型(BIM)的4D技术是优化大型复杂项目管理问题的重要工具。基于4D技术原理,结合改扩建项目中拆迁工程的特点和实际需求,创新性提出了逆向4D技术的应用方法。在缺乏旧建筑原始设计信息的情形下,逆向4D技术能够还原旧建筑的3D信息模型,并链接拆迁进度计划实现4D可视化。并结合上海市第一人民医院改扩建项目的案例研究,验证了逆向4D技术在大型改扩建项目中的应用方法、技术潜力和实践价值。

SPE型集成项目交付模式下的合同文本研究

集成项目交付(IPD)模式主要有3种类型:过渡型IPD模式、多方合同型IPD模式和单一实体型(SPE)IPD模式。目前适用于SPE型IPD模式的合同范本是美国建筑师协会颁布的AIA C195系列合同。通过文献阅读和翻译,归纳出SPE型IPD模式主要参与方的合同结构;对C195系列合同下的两层次组织结构——治理委员会和项目管理团队进行分析,并介绍了C195系列合同决策方式的3个特点。将项目全周期划分为8个阶段,对各个阶段的集成项目交付服务范围进行阐述。旨在完善国内IPD模式合同文本的理论研究,为行业实践提供理论支持。