围绕上海石化新目标 拓展宣传工作新空间

当前，公司上下正朝着“把上海石化建设成为具有国际竞争力的石油化工企业”目标迈进。这就要求我们方方面面包括企业宣传思想工作都要迅速行动起来，分析现状，拿出措施，为全力实现公司奋斗目标而努力。

试论上海石化事业部制改革

本刊上期笔会讨论了公司的事业部体制后,收到读者参与讨论的稿件。现刊发其中一篇。公司已基本完成了事业部的组建。当务之急,确实是要真正清晰公司、事业部、装置的职能事权,使之科学合理并制度化、规范化,从而真正发挥事业部制度的优势,提高公司的管理效率,提高公司的竞争力。为此希望广大读者一起来参加"我们管什么?我们怎么管?"以及清晰公司、事业部、生产装置职能事权的大讨论。

全面深化专业重组 加速推进改制分流为上海石化“去枝强干”战略实施作出积极贡献

上海石化企业发展有限公司作为上海石化股份有限公司的全资子公司,自1998年10月28日挂牌成立以来作为法人实体已独立运作了整整5年。

实践“三个代表”推进上海石化党建工作

在新旧世纪交替的过程中,国际形势已经和正在发生广泛而深刻的变化,我国国内的改革和建设也出现了许多新情况、新特点。

切实做好新形势下企业的信访工作

企业信访工作是企业领导联系群众的桥梁和纽带,工作的对象是人民群众,处理的问题基本上属于人民内部矛盾,多数是涉及人民群众的切身利益的实际问题。正确处理新形势下的人民内部矛盾,做好群众思想政治工作,为群众办实事、办好事,解决实际困难,调动他们投身改革开放和经济建设的积极性,是企业信访工作贯彻落实"三个代表"重要思想的具体实践和主要工作任务。

牢固树立科学发展观 积极稳妥推进改制分流

党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，在分析了我国经济体制改革面临的形势和任务的基础上，明确提出了要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。这是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，面对变化了的国际经济政治局势，从新世纪新阶段中华民族复兴的高度出发提出的重大战略思想。

入世后的竞争力与公司改革

我国的国有大中型企业，大都是原来国家计划经济模式下由国家直接投资，生产和销售由国家统分统配而扶植起来的，原来的管理体制和经营方式都是为适应国家下达计划而配置。中国实行改革开放以后，虽然对这些企业进行了市场经济下的转轨改革，但是由于大多数企业的管理模式和管理人员的意识。

发挥基层党组织作用 推进企业改革改制工作

2003年6月18日，金译公司作为上海石化首家试点企业顺利完成了改制，就此拉开了上海石化大规模实施改制分流的帷幕。在随后的5年时间里，企发公司在上海石化改制分流领导小组和改制办的领导下。克服重重困难，化解无数矛盾，先后完成了数十家企业的改制分流，同时清理整顿也取得了决定性的胜利。

合理解决产权是企业走向市场化的基础

上海石化自1993年改制以来,初步建立了具有合理产权结构的现代企业制度,但由于企业的历史成因并伴随着企业的发展,又派生出许许多多的子公司和孙子公司。对于这些公司的管理和控制权问题,一直成为公司管理层研究的问题。一种观点是"抓大放小、去枝强干"。而另一种观点则是配套主业联动,加强控制力。这几年的实际运作是使上海石化朝着"主辅分离,逐步与市场接轨"的方向迈进。

在稳定中推进改制分流——关于做好改制分流中稳定工作的实践和思考

上海石化企业发展公司(以下简称“企发公司”)成立至今已整整6个年头，在这短短的6年里，企发公司在股份公司的领导下，承载着为上海石化主业“去枝强干”、破解国有企业历史难题的重任，顺应上海石化提高国际竞争力的新形势，以重组为基础，以改制为手段，以分流为目标，瘦身健体，苦练内功，在全力保驾主业生产、优质保障职工生活的同时，开展了结构调整、

抓学习 转观念 健机制 求创新 努力建设高素质经营管理队伍

"国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。

走近WTO经营者如何闯“关”——对推行经营者竞聘上岗的思考

随着全球经济一体化的发展进程,中国加入WTO 已成为一个必然的趋势。这对于我们还没有完成市场经济的知识更新的经营者队伍来说,无疑是又一次更为严峻的挑战。如何加强经营者队伍建设,迅速提高经营者队伍素质,迎接复关的挑战,这一课题历史地摆到了我们面前。一、推行经营者竟聘上岗的动因当前,企业经营者队伍面临的最大困难是什么?

在推进改制分流的实践中提升领导能力

上海石化自1993年实行股份制改制后，依据“一业为主、多种经营”的发展战略，对多种经营企业（以下简称“多经企业”）进行了长达4年的清理整顿，从根本上改变了原来“三产”企业“小、乱、散、低”的局面。为了使多经企业在努力实现安置富余人员任务的同时，真正成为上海石化一个新的效益增长点，1998年10月成立了上海石化企业发展有限公司。公司成立近7年来，在股份公司历届领导的正确领导和大力支持下，企发公司系统的各级党组织和广大党员干部以团结进取、

在“三个代表”的实践中进一步提高领导水平的几点思考

上海石化企业发展有限公司自1998年10月28日揭牌成立以来,历经5年的改革重组、清理整顿、产业发展。按照公司制的基本要求。将上海石化的多种经营企业从原来小打小闹的"小三产"时代引向规范、有序的发展道路,进入了一个专业化重组、市场化改革、产业化发展的新阶段。

班组强则全局活

加强班组建设是一个老问题，但也是一个新课题。随着企业改革的深入和发展步伐的加快，班组作为企业生产的重要实体和稳定的重要基础，它的强弱事关企业全局工作的推动．事关企业发展进步的支撑。因此，加强班组建设的问题，必须纳入到企业全局工作中来思考，纳入到推动企业全局工作中去部署落实。

“强迫排名”与“末位淘汰”

有天晚上,即将离开 GE 的杰克·韦尔奇在纽约第五大道的一家商店买套头衫。商店老板却将韦尔奇引到一个僻静角落,他对前一天晚上韦尔奇在电视访谈节目中一直强调的这样一个观点感兴趣:不断地裁掉最差的10%的员工,对公司的发展至关重要。他的店里有20名员工。"韦尔奇先生,"他问,"难道我一定要让其中的两位走人吗?""基本上是这样的,如果你想拥有第五大道上最优秀的销售员团队的话。

对建立适应市场经济要求分配体制的探索

随着市场经济的发展,企业如何对长期计划经济条件下形成的分配原则进行改革,建立一套能与市场经济发展要求相适应的分配体制,从而充分发挥分配的最大效能,这个问题已经显得十分重要。一、目前在分配中存在的几个误区1、分配中往往倾向"奖励超额"。在计划经济情况下各种产品处于高度的计划控制下,增产就能增收。