上海石化仿真系统应用的思考

仿真是指利用软件对专业数学模型进行计算的技术，通过模仿生产装置真实的工艺流程和操作条件，建设专门的实验室或系统，在与现场相同的设备、技术、环境下，严格按照真实的情景来研究、模拟和训练如何优化工艺控制、操作和处理运行实际巾遇到的技术问题和故障。

专业技术人员培训工作存在的问题及改进建议

21世纪是知识经济的时代，在这个时代，企业可持续发展的关键是智力资源的占有和配置。因此，加强专业技术人员人力资源开发，造就一支高素质的专业技术人员队伍不仅是企业的当务之急，更是企业一项必须长抓不懈的系统工程。上海石化要成为“国际先进、国内一流”的现代化企业，加强专业技术人员培训，建设一支与之相适应的高素质专业技术人员队伍显得十分迫切和重要。

为确保培训项目的顺利实施,要抓住——培训项目实施及应注意的几个关键点

根据《上海石化培训中心培训业务运行管理细则》，结合办班体会和经验，笔者对培训项目实施的全流程进行了梳理和研究，

加强干部培训工作的几点思考

培训，作为一种投资，作为提高干部队伍素质的有效手段，已经越来越为企业决策层所重视。上海石化是从传统国企“脱胎”而来的国际上市公司，在实现“创国内一流，争国际先进”的战略定位的过程中，如何做好干部培训工作，建立一支素质优良、作风过硬的干部队伍，以适应新一轮改革发展的迫切需要。值得我们认真分析思考。

浅谈如何完善培训体系

近年来，企业在激烈的市场竞争中意识到，企业耍发展，员工就需要不断地学习新知识、新技能，凶此，对食业培训的重要性越加重视。上海石化也不例外，公司正把越来越多的注意力和资源投入到培训中。公司深刻分析了当前企业培训存在的不足，如需求分析环节薄弱、教育资源未得到充分利用、培训体系不合理等，并明确2005-2010年作为公司大培训年。作为公司培训的执行部门，应抓住大培训年的契机，进一步完善培训体系，提高培训工作的针对性和有效性。

对关键技术岗位人员培训的思考

企业的战略发展需要大量的高素质高技能的专业技术人才。如何切实做好专业技术人员的培训工作，需要我们不断探索和实践。

论集中管理、分级实施的培训管理模式

在公司2005年工作研讨会上，公司领导根据公司发展要求，针对职工培训工作现状，提出了集中管理、分级实施的培训管理模式的指导意见，为公司职工培训体系的改进和调整提出了方向，也为健全和完善培训管理工作提出了要求。笔者就公司推进集中管理、分级实施的培训管理模式谈一点粗浅的认识。

由《规划》引发对技能培训的思考

公司《2005-2010年员工培训工作规划》提出，要以员工能力建设为核心，实现人力资源结构优化，全面增强上海石化核心竞争力。对技能操作人员要以等级工培训为基础，以岗位责任制为核心的岗位技能培训和安全法规教育为重点，提高员工的操作技能、安全意识以及事故处理能力。主要任务是：（1）优化技能操作工人队伍结构。加强技能等级培训，使高级工以上比例达到技术工人总数的40％以上；

班组长HSE培训项目的实践和思考

班组长HSE培训应注重实效。班组长是班组安全的第一责任人,负责本班组现场作业安全生产管理的全过程。班组长HSE管理水平的高低将直接影响班组的HSE管理工作,最终影响整个公司的经营绩效。统计资料显示,石化行业由于人的不安全行为所导致的事故约占事故总数的70%-80%。如1984年12月3日发生的印度中央邦的博帕尔市的美国联合碳化物属下的联合碳化物（印度）有限公司发生氰化物泄漏事故,造成大量的人员伤亡,究其根本原因就是忽视对员工进行安全教育培训酿成的。

专业培训要更好为公司发展服务

上海石化近年来不仅存生产规模、产品结构方面有一定的扩展，在产值、利润上有较大的提高，而且在管理现代化、体制改革、技术进步、劳动生产率提升等方面也取得了显著的进步。这些成绩的取得与市场环境、管理者决策及员上的努力密切相关，而公司员工素质的普遍提高也是相当重要的因素。

加强员工培训工作的思考

科学合理的员工培训,有利于增强企业核心竞争力。员工培训是指企业为提高员工素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而实施的有计划、有系统的教育培养和训练活动。目标就在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力,提高个人和组织的业绩,推动个人和组织的不断进步,实现个人和组织的双重发展。科学合理的员工培训不仅可以提高劳动生产率,还可以提升企业适应外部环境变化的能力,增强企业核心竞争力。

企业培训师队伍的选拔与培养

企业员工培训是围绕企业发展目标、生产任务而展开的。为了满足企业自身发展要求，实现企业内部知识资源的整合、深化、提炼，现代企业越来越重视对企业员工的培训工作，培训任务也越来越繁重。如何提高培训的有效性、实用性，提高培训的质量一直是培训工作追求的目标。而企业培训工作效果的提升，培训师的师资队伍是关键。因此，选拔培养一支稳定、有成长力的优秀培训师队伍．对企、北培训工作的改革、发展与提高是非常必要的。

培训保障管理工作的实践与思考

对企业来讲，培训是战略，是基础，是竞争力，是百年基业的基础建设；对员工来讲，培训是待遇，是福利，是投资，是职业发展的增值渠道。培训工作有前期需求调研、培训计划的制订、培训计划的实施和培训项目评估等四个环节。而培训项目实施过程中，需要环境、软硬件设施的支持和保障，优质的培训保障能使培训项目锦上添花，服务保障不力，则会影响整体培训效果。本文结合公司培训中心实际，围绕企业培训保障工作的几个问题进行探讨。

对公司教育培训工作的思考

企业教育培训工作是人力资源工作的重要组成部分，员工经过培训和实践锻炼，把他们培养成为对企业、对社会有用的人才，是企业搞好人力资源工作的重中之重。公司在39年的发展过程中，通过中专、技校、职工大学以及培训中心等教育培训机构，不仅培养了一批又一批新员工，而且通过对在岗员工的持续培训，保证了始终拥有一支在各个阶段适合公司发展的职工队伍。公司股份制规范化改制以后，按照现代企业对员工培训的要求，公司的教育培训工作更加注重围绕在职员工的发展而展开，逐步形成了自己的风格。如今，公司按照集团公司的统一谋划推出人才成长通道，更有利于公司员工在岗位上成才，由此对公司培训工作提出了更高的要求。

不断探索 持续改进 提高培训工作实效

根据《公司2009年工作纲要》，结合《上海石化2009年职工素质工程建设实施意见》和《关于开展“学习先进，强化管理年”活动的实施意见》的要求，公司人力资源部门围绕“切实增强员工岗位培训的针对性和实效性”的工作目标，从完善培训管理制度、梳理教育培训体系、优化培训资源配置、强化兼职教师队伍建设、开发重点培训项目、加强教育培训基础设施建设等方面，不断探索，持续改进，努力提高教育培训工作的针对性和有效性。

有效开展技能培训的思考

近年来。上海石化由于产品结构的调整，新装置的建成和投产．越来越需要全能型的高技能操作人才。本文就如何有效开展技能培训提出了几点思考。

企业培训中培训师的选择

培训师的选择只是企业培训流程链上诸多环节中的一个环节．我们很难说它一定比其他环节更重要。但是，可以肯定，就如木桶理论所昭示的，这一环节的短缺一定会使培训效果大打折扣。因此，有必要对培训师的选择作一番讨论。

适应公司新一轮发展统筹培训中长期规划

根据中国石化集团公司的统一部署，为进一步适应上海石化的新一轮发展，在公司领导亲自关心下，在各有关部门的大力支持下，公司已编制并实施《上海石化2005-2010年员工培训工作规划》（以下简称《规划》）。该《规划》明确了公司今后一段时期培训工作的指导思想、总体目标、任务和措施，它从进一步适应公司新一轮发展的需要出发，从维护员工的生存权和发展权的高度，提出了进一步加大全员培训工作力度、改善员工队伍结构，使员工队伍素质与生产经营实际以及新一轮发展工作相适应的蓝图，为公司促进人力资源全方位开发、提升企业国际竞争力标明了发展方向。

企业内部培训师队伍的选拔与培养

企业培训是围绕企业的发展目标、企业的生产任务而展开的。为了配合企业自身发展的要求，实现企业内部知识资源的整合、深化、提炼，现代企业越来越重视对企业员工的培训工作。与此同时，随着员工对提高自身素质的需求。培训任务也越来越繁重。如何提高培训的有效性、实用性，提高培训的质量一直是培训追求的目标。现今，培训师以其周密的培训课程设计，新颖、轻松的授课方式，

企业中层干部教育培训内容设计刍议

企业中层干部的教育培训是企业教育培训工作的重要内容,是企业人才培养工作的重要组成部分。在我国加入世界贸易组织和社会主义市场经济不断深化发展的今天,加强企业中层干部的教育培训,特别是选择好教育培训的内容,对提高企业中层干部的整体素质,完成企业的生产经营任务,实现企业的战略发展目标,增强企业在市场竞争中的综合实力,都具有十分重要的意义。本文囿于篇幅,就企业中层干部教育培训的内容设计问题谈一点自己的粗浅看法。