上海石化塑料事业部推行HSE管理体系的几点体会

中石化集团公司领导曾经说过：“中国石化作为中国国民经济重要的支柱企业之一，我们始终清醒地意识到，合理开发利用资源，大力推进清洁生产，保障生产安全和员工健康，为社会提供环境友好产品，与社会和环境保持良性互动、协调发展，是企业实现持续有效发展的必然要求，也是中国石化必须履行的社会职责。”

以信息化战略推动企业管理模式的转型——上海石化及塑料事业部信息化发展方向初探

新世纪的钟声将人类带入了一个新崭新的信息时代。人类对信息的重视，与现代文明中管理与竞争的演变和进展息息相关。当今社会正面临着全球经济一体化与信息革命的挑战,获取信息和管理信息的技术开始成为一切的关键，信息技术资源将最终成为竞争的最新热点。这一新的发展趋势对现代企业和现代管理者提出了更高挑战性的要求。

对退居二线干部人力资源二次开发的思考与探讨

随着集团公司《关于加强人才成长通道建设的实施意见》以及股份公司《上海石化领导班子和干部管理规定》出台以来,每年都有一些管理干部(A类)因年龄因素,退居二线。而大多数退居二线的干部是一批实践经验与理论相对丰富的综合性人才,这么早退下来闲置,是人力资源的极大浪费。本文主要通过对塑料部退居二线干部的现状分析为例,阐述了退居二线干部在管理和使用中的难点,以及如何建立有效的管理机制,可最大限度地实现人尽其才,才尽其用,使每个人的才智和潜能都得到充分的发挥,实现对退居二线管理干部实行人力资源的二次开发。

转台双闭环调速系统的仿真设计

本文运用MATLAB的仿真功能对古典法的双轴精密伺服转台的速度控制进行了研究,古典法是目前在伺服系统的工程实践中应用最广泛、最成功的方法。然而传统的设计方法工作量大、系统调试困难。文中利用MATLAB中的SIMULINK模块对系统进行模拟仿真辅助对调速系统的设计。为了提高调速系统的控制精度,在控制方法上选用电流内环和转速外环的双闭环调速系统。考虑到在对转速环进行仿真时要将电流环作为其中的一个部分,因而在建立电流环时利用MATLAB的子系统模块将电流环封装成一个子系统。利用MATLAB对系统仿真在很大程度上地减少了系统设计和调试的强度,并且仿真的结果也证明了采用该方法对转台调速系统设计是可行的。

论企业关键人才的管理

一、企业关键人才的作用(一)何为关键人才 作为一个企业来说,关键人才是指能为企业带来较大利润,或者能推动企业变革的人.

Y型高压放料阀的设计制造和检测

论述了我国高压阀使用及生产现状,结合实际生产情况分析高压阀设计、选材、制造、检测的工艺过程。

隔膜式启停阀在罗茨鼓风机上的应用

分析了罗茨鼓风机的启停特性,有针对性地引进了隔膜式启停阀,并对启停阀的结构及工作原理进行了研究,提出了隔膜阀的延伸利用途径。

塑料部信息化建设的回顾和思考

自1998年末塑料部组建后，在公司统一领导下．信息化建设从最初的单机使用、分散开发，发展到目前的统一平台、统一数据库、统一网络的全面建设．经历了初始、规范管理、全面发展、提升四个阶段。经过近8年的发展，一大批信息化项目开发成功。为塑料部搭建了多个信息化交换平台，充分、有效地利用了信息技术，促进了管理创新。其成效主要表现在：

关于塑料事业部丙纶工作的若干思考

一、关于产品方案产品创新是企业发展的动力,作为企业,技术创新永远是生存必不可少的手段。技术创新的结果就是促动企业不断设计、生产出市场需求的各种新产品。

关于领导干部执行力建设的理论思考

加强党的执政能力建设，是关系中国社会主义事业兴衰成败、关系中华民族前途命运、关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。十六届四中全会的召开及会议通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，标志着我们党以清醒、深厚、高度的历史自觉，通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律、提高执政能力、完善执政方略、改进执政方式、

试论工会干部提高非权力性影响力的基本途径

当前工会不断面对外部环境和工作对象多元化的变化，必须“以变应变”，采用切合实际的工作方式和方法．从而最大限度地维护员工的利益，最大限度地调动好、保护好员工的积极性，从而发挥好工会职能，真正成为党联系群众的桥梁和纽带。工会工作的目标十分明确，肩负的重任也十分艰巨，作为群众组织的工会要完成历史赋予的重任，工会干部充分发挥非权力性影响力就显得尤其重要。

一只塑料袋

'不知道是谁吃饱饭没事干,把塑料袋扔进清下水池子里,害得我捞了半天。'巡检回来的值班长唐卫东走进控制室一边把一个脏兮兮的塑料袋扔进垃圾桶,一边抱怨着。言者无意,听者有心。

企业纪检监察工作要为落实科学发展观保驾护航

党的十七大创造性地提出了中国特色社会主义理论体系，特别是提出了科学发展观等重大战略思想。我们要以十七大精神为指导，坚持围绕中心、服务大局，始终把服务科学发展、保障科学发展、促进科学发展作为纪检监察工作的重要任务，更好地为促进经济社会又好又快地发展服务，为落实科学发展观保驾护航。

“一人多岗”与“一岗多能”

企业的岗位序列和岗位职能的合理设置，是保证业务活动安全、有序、高效的重要前提。提出“一人多岗”的人力资源配置措施，是为了整合企业人力资源，提高劳动生产率和资源配置使用效率。这一措施在精简机构和压缩冗员的情况下，是提高企业运行效率、降低企业成本的有效之举，也是提高人才使用效率和优化资源配置，最大限度发挥人力资源配置与整合作用的途径之一。

推进全员成本目标管理 提高企业赢利能力

面对愈演愈烈的市场竞争，聚烯烃行业已进入微利时代，企业成本压力日益凸显。以目标管理为导向。全面推进全员成本目标管理，构建全员参与、全过程实施、全方位控制与优化的成本管理体系，通过成本领先优势来提高企业赢利能力已势在必行。本文试结合上海石化塑料事业部的实践，浅谈如何推进全员成本目标管理。

加强员工培训 提高队伍素质 实现企业与员工的“双赢”

培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力及态度等素质．以适应并胜任职位工作。培训工作是企业人力资源开发与管理的重要组成部分．是企业应对市场竞争的先导性、战略性措施。

论企业关键人才的管理

作为一个企业来说，关键人才是指能为企业带来较大利润，或者能推动企业变革的人。

浅析建立员工绩效管理体系

随着市场经济的逐步发展与规范，我国的企业已进入一个全新的商业时代。企业间的竞争手段不断翻新，竞争已经从质量、成本和营销等前沿阵地，延伸到财务管理、人力资源管理、团队合作管理、企业文化建设等企业经营运作的各个微观领域。企业在任何一方面的失误或滞后，都会对其生存和发展产生负面影响。