青年干部的培养应注重在“软能力”上下工夫

企业间的竞争，实质是实力的竞争。其中包含两个方面：一是“硬实力”的竞争，二是“软实力”的竞争。只有当这两者都具有较强的实力时，才可以称得上具有了真正的竞争力。

加快年轻干部培养使用的实践与思考

干部队伍是上海石化推进改革发展、攻坚克难的中坚力量，“国内领先、世界一流”的企业目标确定以后．干部队伍起着决定性作用。当前，上海石化的干部队伍正处于新老更替的关键时期．加快年轻干部的培养使用是关系上海石化事业薪火相传的根本大计．已成为组织干部工作的重中之重和当务之急。

管理工具使用和发展状况

Bain&Company 公司,是一家成立于1973年的全球著名咨询公司,公司总部设在波士顿,并在全球主要城市设有办事处。自1993年起,Bain&Company 公司定期在全世界范围内,对管理工具(管理技术、管理方法和管理体系,被该公司统称为"管理工具")使用状况进行调查,并对管理工具使用变化情况进行分析。在过去的9年时间里,该公司已经收集了6323份高级经理的反馈信息,反馈信息来自包括北美、欧洲、亚洲、非洲和南美的70多个国家。调查分析报告有助于我们全面了解世界范围内管理工具的使用和发展状况,对我们选择有效的管理工具,提高管理水平也很有帮助。

关于内省的断想

无独有偶，近日看的书，都是讲述关于如何运用“内省”、反思的手段找寻自己的本性，得到快乐。参加“天翼”图书管理论坛时，听“野蛮生长”的房产界哲人冯伦说，忘记一个重大事件，仅仅需要一代人，按照现在的生活节奏，一代人也就20年。他在不断地提醒人们，无论曾经的事件多么重大，但遗忘总是很短，人需要经常内省。