立足资源市场 强化功能整合 努力把对外投资管理工作推上新台阶——关于上海石化投资发展公司的现状及发展的思考

上海石化投资发展有限公司(以下简称“投资发展公司”)是中国石化上海石油化工股份有限公司(以下简称“上海石化”)的全资子公司，主要负责上海石化的对外投资和资产管理工作。公司现注册资金为8亿元，总资产为11．7亿元，净资产为10．6亿元；共有投资企业29家，其中中外合资企业为12家，国内合资企业为17家。

对上海石化对外投资企业管理的实践

管理对任何企业来说都是永恒的主题。在对上海石化对外投资企业的管理中,我们始终把提高投资回报作为一切工作的出发点和归宿点,在指导投资企业开拓市场、扩大市场竞争能力、开辟副业和形成新的生产能力方面进行了大量的工作。

改性聚丙烯在汽车及家用电器领域的应用与发展

介绍了改性聚丙烯在汽车及家用电器领域的应用情况,包括应用实例、应用领域的发展情况及要求,以及改性聚丙烯的研发方向。

国有大型企业对下属控股公司人力资源管理策略

2015年是我国进行全面深化改革的关键年份,国有大型企业改革是经济体制改革的重点环节,加大国有大型企业改革力度是经济体制改革的重要任务之一。国有企业改革与我国社会主义基本经济建设密切相关,是建立健全中国特色社会主义经济制度的重要支柱。在改革的过程中,许多国有大型企业积极创新,开始寻求进行体制改革的新路线,并通过持有下属公司股份的方式对其进行资本经营和其他经营管理,充分扩展了企业经营方式,为企业的做大、做强提供了有效途径。人力资源管理是企业经营管理中相当重要也是非常基本的一个部分,为了加强对下属控股公司的全面管理力度,国有大型企业必须采取各种有效措施,提高对下属控股公司人力资源管理的水平和效率,从而提高下属公司的生产经营效率和利润。

重构经营目标考核体系助推“职业经理人与企业”双发展研究

为了切实履行资产出资人的职责、维护所有者权益、落实国有资产保值增值责任,公司对投资企业实行经营目标考核,是对投资企业管控的一项重要手段,是行驶激励和约束机制的基础。

“十三五”期间上海石化对外合资合作的多元化探索

石油化工行业是我国的支柱产业之一,在国民经济的发展中起着重要作用。＂十三五＂期间,石油化工行业面临的国际形势依然严峻复杂,仍存在较大的不确定性,民营企业的迅速发展加剧了市场竞争,国内炼油化工产业市场仍将处于供大于求的局面。

做好信访稳定工作，构建企业和谐发展

在市场经济条件下，企业面对各方面的竞争越来越激烈，有些企业因经营效益或资金运营等问题，造成关闭清算或员工收入下降的情况也很多。这些企业的员工队伍稳定和思想稳定的问题就比较突出，各类隐藏的矛盾也日益凸显出来，员工维护自身利益的意识比较强烈，因此，做好信访稳定工作十分重要。

新形势下茶文化在国企党建中的应用研究

当前,世界形势面临百年未有之大变局,给国有企业的经营管理带来较大的挑战。在新形势下,做好国有企业经营管理工作,更要加强党的领导。党建工作是党的工作的重要内容,在国企党建工作中贯彻茶文化思想,构建国企党建的新局面,提高党建成效,有着非常重要的意义。

生物过滤工艺在污水除臭中的应用

阐述了化工装置污水处理过程中产生的臭气来源、成分以及危害,详细说明了生物过滤工艺除臭原理、设备组成及处理过程。并以某化工装置处理污水臭气为例,重点介绍了生物过滤工艺除臭系统的臭气封闭收集、输送管路、一体化生物过滤除臭设备及过滤填料的设计选型等,并对该除臭工艺的运行费用和除臭效果进行了估算和检测,结果表明:生物过滤工艺是臭气处理的一种有效方法,适合用于化工装置污水处理中的大气量、低浓度的臭气治理,对化工装置污水处理所产生的臭气治理效果较好。

对对外投资系统科学发展的若干思考

这几年来，上海石化投资发展有限公司(以下简称“投发公司”)作为代表上海石化进行对外投资管理的控股管理公司，资产总量逐步壮大，经济效益稳步增长，开始步入良性发展轨道。但是，投发公司经过五六年的快速发展，不仅面临经营业绩出现拐点、投资管理创新不足的风险，而且仍然存在项目投资分散，发展不平衡，回报参差不齐的问题。因此，如何实现稳定增长并科学协调发展，是一个非常严峻而现实的课题。

企业实施内控稽查工作的实践与思考

企业内控稽查是内部审计人员在企业法人领导下对企业内部制定的各项规章制度和经营管理情况进行审核和稽查的经济监督行为或过程.笔者以个人参与企业内控稽查工作的角度,从建立内控稽查组织机构、完善内控制度、提升风控稽查效果、培养员工内控意识等方面探讨了企业实施内控稽查的策略,供同行参考.

如何加强企业的内部控制

内控机制的薄弱易导致被投资企业在其经营行为方面出现诸多不规范的问题,为有效防范由此产生的经营 风险,提高企业的财务控制力,切实维护好所有者权益,有必要在充分了解内部控制内涵的基础上采取相应的防范措施。

浅谈企业内部控制的问题及改进对策

当前,面临企业内外环境的日益复杂化,以及企业间的竞争日益激烈,企业风险不断提高。我国极大多数企业已经意识到内部控制的重要性,但仍然缺乏规划,不成体系。完善企业内部控制,已成为当前我国企业的首要任务。内部控制是企业治理重要组成和前提,是企业管理的重要手段。完整的内部控制制度,是约束、规范企业管理行为的准则,是防范风险的重要保障。笔者以个人参与企业内控稽查工作的角度,从创造内部控制环境、完善内控制度、培养员工内控意识等方面探讨了企业内部控制的策略,供同行参考。

有关企业办公室行政管理工作的几点思考

办公室在企业中起着保障服务、综合协调事务的关键作用,办公室行政管理在企业办公中的地位至关重要。由于某些因素影响,办公室行政管理工作中存在着一些阻碍企业管理效率提高的问题。本文对办公室行政管理中存在的问题进行了分析,并提出了几点改善企业办公室行政管理工作的对策。

浅谈对外投资企业职业经理人

一、职业经理人已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分 所谓职业经理人。是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标。担任一定管理职位的人员。随着市场经济的发展．企业经营管理已经成为一门专业性极强的社会职业。经理工作日趋职业化，有着专业化的行为体系与规范。其职业标准已逐渐被社会广泛认同；具有经营者职业资格的经理人员。将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束。在社会选择机制作用下他们不仅仅追求物质利益的满足。更重要的是要体现一种职业文化与职业精神。并以此激发自己的创造智慧与献身精神。

对破解投发公司工会工作难题的实践与思考

投资发展公司是上海石油化工股份公司的全资子公司，现有各类员工1300多名。在这样一个类似新经济组织且与上海石化主业系统特性明显不同的客观环境中如何开展工会工作，这不仅是实践问题，而且也是理论问题，探索、研究和破解这些问题，对于切实加强投发公司工会工作，开创工会工作新局面，具有十分重要的意义。

把具有投资企业特色的党建活动推向深入

上海石化投资发展有限公司是一个具有多元投资性质并有鲜明企业特点的对外投资管理型公司，属下的各类中中、中外合资企业共有29家。在这样的企业环境中，开展党建实践活动，既有一定的难度。因为没有可资借鉴的现成经验；又有不少任你驰骋开拓的空间，因为没有任何条框规矩的束缚阻拦。

对外投资企业党内主题活动的若干思考

党内主题实践活动是增强党员党性意识。保持党员先进性的有效载体和具体形式，是基层党建工作的重要内容。在新形势下，作为“两新”党组织（新经济组织和新社会组织），如何从探索党组织和党员发挥作用的方法和途径出发．更好地开展企业党内主题活动，是摆在上海石化投资发展有限公司（以下简称投发公司）和投资企业党组织面前的一个重要课题。

加强投资企业委派经营者薪酬管理的思考

随着国有企业改革的深化,以及适应新时期、新常态的形势需要,创新国有投资的运行机制,对于激发国有企业内生活力,提高国有资产运营效率,提升国有资本的引领力、竞争力和带动力具有重要的意义。成立于2001年5月的上海石化投资发展有限公司（以下简称＂投发公司＂）是上海石化全资子公司.

对投资企业经营者权力监督的实践与思考

投资企业经营者，在企业中处于权力运作的核心地位，担负着国有资产保值增值的重任，对企业的生存、发展具有决定作用。从企业经营者选拔任用开始。到权力的分解．再到对权力运行过程进行监督制约，上海石化投资发展有限公司将监督关口前移，从事后惩处转向事前、事中监督，从而减少腐败行为的发生，形成了对投资企业经营者权力监督制约的全过程机制。