对加强基层团干部队伍建设的几点思考

如何认清团工作形势，增强团的意识，进一步加强基层团干部培养和教育，最终达到提高基层团干部战斗力作用的目的，是基层团工作的努力方向。而其中团干部队伍建设又是团建工作中重要的组成部分，对于提高团建水平具有较为重要的作用。

原油劣质化背景下炼油生产管理的重点与难点

近年来，公司迫于原油价格的压力，将适当提高原油的硫含量、酸含量以及原油的适度重质化作为贯彻企业低成本战略的一项重要措施。炼油部生产管理的主要任务就是：追求清洁生产水平的持续提高，不断解决原油劣质化与安全环保要求之间的矛盾；追求装置的优化运行，实现原油重质化趋势下的轻油收率最大化：追求精细管理水平的不断提高，提升炼油装置的技术经济指标。

新形势下如何当好一名基层党支部书记

多年来,企业中的各级党组织,在服务中心工作、队伍建设、关爱职工等方面发挥了积极的作用。近年来,上海石化党委也不断探索创新了多种党组织服务企业中心工作的有效形式和抓手。2014年以来,公司党委大力开展的＂三提＂主题活动就是很好的例子。而作为基层党支部书记,在当前不断变化的新形势下,如何有效贯彻落实上级党组织的精神,结合自身实际,探索实践基层党建工作的有效方法,真正发挥党组织在企业改革发展中的战斗堡垒和保驾护航作用,是一个值得不断思考和实践的课题。

探索创建“三型”党支部的途径与方法

随着我国改革开放的不断深入，国有．企业的经营方式、管理模式和运行机制有了进一步的变革，特别是在《新环保法》和《安全生产法》正式实施的大环境下，对炼化企业现场管理上的要求更加严格。这既是对行政工作的要求，也是摆在基层党支部面前的一项紧迫任务。

试论工会在建设和谐企业中的作用

如何突出工会组织的维权职能，促进和谐企业建设．是企业工会组织应该思考和探索的课题。

推进工会班组安全建设 共铸“中国梦”

习近平总书记提出的“中国梦”,是我国在新时期实现民族伟大复兴的重要指导思想和前进方向。“带领人民创造美好生活,是我们党始终不渝的奋斗目标”,为了实现“中国梦”,就必须团结和发挥各方面的建设力量,群策群力开展“圆梦行动”,共同推进实现“中国梦”的前进步伐。我国的国家性质决定了工人阶级在国家政权中的地位。因此,在实现“中国梦”的过程.

树立以人为本培训理念 力创培训工作新成绩

公司职工素质工程建设以“创建学习型企业、建设高素质职工队伍”为目标，不断拓展职工素质工程建设活动内涵，努力为公司建设“国内领先、国际一流”炼化企业提供坚实基础和人力资源保障。

加快六期工程项目建设 确保按时高效投运

总投资66．277亿元的六期工程建设项目，是由390万吨／年渣油加氢装置、350万吨／年重油催化裂化装置、50万吨／年气体分馏装置、150万吨／年催化汽油吸附脱硫装置、16万吨硫磺回收装置、130t／h酸性水汽提装置、18万吨C2回收装置、100万吨重整抽提装置、170万吨／年石脑油预加氢处理装置，

安全管理要坚持“五勤”

“勤”，是做好各项工作的基础，也是抓好安全管理的一种态度。在安全生产管理中，“勤”，并不只是到现场多走几步路，在装置生产区域多转几个圈子．而是意味着对安全生产工作的敬业精神，体现着“责任重于泰山”在实际工作中的踏实行动。“勤”．应该成为安全管理工作者的一种自觉行为。

有效抓好现场安全管理的三个着力点

现场安全工作具有直接性、具体性、多变性等特点，这就对我们的工作提出了更高要求。要抓好现场安全生产，除了做好常规工作以外，还应从责任落实（消除现场安全管理的肓区和肓点）、现场作业（动火施工作业坚持三方现场确认）、本质安全（寻找安全隐患源头）这三个着力点上认真加以落实。

操作模仿秀

炼油部2号炼油联合装置运行甲班．由31名员工组成，其中技师1名，高级工18名，曾获公司智能型班组、工人先锋号、“三基”工作优秀班组等荣誉称号。班组针对新员工比例较高的现状，通过推出“操作模仿秀”，为安全、稳定、优质运行夯实了基础。

如何做好一名安全总监

安全总监是安全管理制度的坚定执行者 众所周知，我们企业的各类制度是比较齐全的，但反观近些年的事故又可以看到，其中违章作业占了相当大的比例，究其原因，就是在制度的执行过程中，产生了较大的偏差。而一旦这些偏差出现在直接作业环节中，就会不可避免地导致各类事故的发生，有些甚至是同类事故的重复发生。而人们也常常是事故发生了，才去后悔。作为安全总监。更应深刻理解和牢记“在刚性制度的背后，都有着血和泪的教训”这句话，并用自己的实际行动表明对制度的坚定执行．使那些可能出现在直接作业环节中的事故得到彻底杜绝。

开好六期装置 推进职工队伍素质建设

公司通过“六型班组”创建、“创先争优、建功立业”竞赛、“查漏除味”专项合理化建议活动、职业技能竞赛活动等有效抓手．大力推进职工素质工程建设，充分发挥职工群众在企业持续发展进程中的主力军作用。

扎实开展“三基”工作 确保装置安稳长满优运行

1号炼油装置坚持加强“三基”工作日常化管理。通过抓基础重执行、树标杆重传承、抓落实重实效，不断推动“三基”工作上台阶。 一、全面强化基础工作。注重提高工作执行力 认真落实装置工艺、设备防腐的工作措施，为装置安稳长周期运行保驾护航：积极加强生产装置的日常运行管理，不断提高装置现场管理水平；精心组织开停车作业，科学优化开停车方案。

运用效能监察提高环保设施运行效率的探索与实践

一、课题背景随着国家对环保工作的日益重视,对化工企业的环保工作要求越来越高,作为公司生产龙头单位的炼油部面临的环保工作压力越来越大,而环保设施的投用运行效率关系到环保工作的质量,是控制环保指标的关键。

企业不稳定因素分析与对策

当前，国有企业大都正进入改革的攻坚阶段。随着市场开放程度的提高，企业面临前所未有的两大问题——生存和竞争。要尽快解决这两大问题，必须使自己完全融人到这个大市场中，不断提高自己的竞争能力。唯有做强做大我们的企业，才能最终解决好这两大问题。从炼油部来说，也正在积极按照公司的战略决策和部署，加快改革和发展的步伐。

加强设备防腐蚀是实现长周期运行重要手段

在石油炼制过程中，设备腐蚀问题是一直困扰装置安全生产和长周期运行的一个难题。特别是近几年来，国际原油价格不断上涨，高低硫、高低酸原油差价越来越大，炼油企业为了追求更好的经济效益，满足低成本运行的需要，炼制的原油含硫、含酸比例不断上升。随着炼油装置加工原油劣质化程度加重和开工周期的延长，设备的腐蚀呈加剧趋势。在不同企业和不同的装置，腐蚀形态和发生部位也呈现复杂多样化。

降低成本要靠理念、控制和技术进步

当前，下游产业对石油化工产品需求的增速在不断下降，而我国石油化工项目的建设却异常迅速，即将建成和已获批准建设的石化项目的总生产规模十分庞大．石油化工产业的竞争日趋激烈。此外，国际原油价格将在较长时间内继续保持较高价位，客观上增加了公司的经营难度，这就决定了公司实行低成本战略的必要性。

推行清洁生产 从源头控制污染

清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染。提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放．以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。清洁生产的本意是“更清洁的生产”，其范畴并不局限于“末端治理”，而是由单纯的末端治理转向源头控制和末端治理双轨并行，由被动治理转向主动预防，由阶段控制转向“清洁生产”——全过程控制。

浅议安全教育

对企业员工进行经常性的安全教育是保障企业发展的重要措施，也是企业基层工会劳动保护工作的主要内容。加强对员工的安全教育，必须仔细观察和研究员工的心理反映、行为动机、思想状况及工作环境等诸多因素，开展以“安全就是效益，安全就是生命”为内容的思想工作，使“我要安全”的思想意识，在每个员工的心中扎下根来。