乙烯装置SRT-Ⅲ型裂解炉节能改造分析

对国内某乙烯装置老区SRT-Ⅲ型裂解炉改造方案进行了简要比较,对改造(BA-103、104、107、108)和扩容(BA-105、106、110)的内容和工程完成情况进行了介绍,对改造后裂解炉在收率、热效率、备用率等方面的改善进行了分析。

浅谈提高干部综合素质和领导能力

上海石化在“两学两强”领导干部理论学习轮训班上下发的《国企用人之道一大匠无弃材》一书，在九大重要观点的例举中，第二条就指出“三军不可夺帅”。暨讲的是“企业性格取决于企业一把手，更取决于首任一把手，一把手对企业的影响是无可估量的”。而“每个人都是其岗位的‘一把手’”。作为一名基层的党委书记，结合自己的工作管理实际，就学习后不断提高干部自身的综合素质和领导能力谈谈自己的认识。

从烯烃部运行看体制改革成效

上海石化经过三期、四期、五期工程建设，原炼化部所辖装置数量、管理区域逐年扩大，管理幅度、难度不断增加．与公司实施精细化、专业化、扁平化管理的要求存在矛盾．深化管理遭遇瓶颈。

裂解气阀和清焦阀的选型及使用

常见的裂解气阀和清焦阀的阀型有软密封平板闸阀、金属密封平板闸阀、双闸板平行式闸阀和金属密封蝶阀4种,文中分别论述了其原理和特点,简单介绍了这4种阀门在国内的应用概况,总结了裂解气阀和清焦阀的选型及使用应该注意的事项。

化工泵的技术改进和节能改造措施

在化工企业当中,化工泵起到非常重要的作用,泵类产品平均每日的能源损耗量是非常大的,化工泵的科学合理利用对于企业节能降耗起到了非常重要的作用。本从化工泵的选购原则、技术改进方面着手,同时以开工酸泵G2-P105、稀酸泵G2-P117A/B的管线改造作为实例,对化工泵技术改进和节能改造措施进行浅述。

乙烯裂解炉节能改造总结

利用先进裂解技术，对技术落后裂解炉进行扩能和改造，提高了双烯收率，提高了裂解区域的乙烯产能，减少了因裂解炉检修而导致的全装置的产量下降。经过半年的运行，并通过性能考核，各项性能达到设计指标，节能效果明显。

以“对标”管理改善乙烯装置技经指标

上海石化乙烯装置原来是行业里的“老大哥”，是其他兄弟单位学习的榜样。由于种种原因，装置的技术经济指标逐渐落后。2009年3月，随着公司“对标”管理活动的开展，烯烃部积极学习“对标”管理内涵，不断探索和实践，精细化管理水平不断提高，技术经济指标不断进步。

效能监察的作用与实施

在市场经济条件下．企业效能监祭是纪检监察部门通过对监察对象履行职责、依法行政及其效率、效果的监督检查，以达到促使监察对象增强工作责任心，改进管理。提高工作效率，增加效益，加强勤政建设目的的活动。从这个意义上讲，效能监察无疑会对企业的两个文明建设产生强大的推动力量。本文结合近年来烯烃部开展效能监察的工作实践．谈谈二级单位效能监察的作用与实施。

开展全员设备管理是提升设备管理水平的必由之路

一、为什么要推行全员设备管理 1．开展全员设备管理是安全生产的需要 石油化工行业的特点是高温、高压、易燃、易爆、有毒有害、有腐蚀，这些行业特点决定了安全工作是石油化工行业工作的重中之重。设备作为企业进行生产的物质技术基础，设备的本质安全和稳定运行，

加强供应商管理 控制物资采购成本

供应商管理是企业供应链管理的重要环节．供应商的优劣，直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度。加强对供应商的开发与管理，不断密切与供应商的战略伙伴关系，可以有效降低物资采购成本，增强企业的竞争力。

文化的融合关系企业文化建设的成败

最近，中国石化集团公司正式颁布了《企业文化建设纲要》。包括上海石化在内的直属企业正在全力宣传贯彻《纲要》精神，全面落实各项工作措施，力保《纲要》所确定的目标任务得以实现。为此，我们有必要对目前企业文化建设存在的问题进行一些探讨，以便更好地贯彻落实上级要求。

强化现场管理 促进“三基”工作持续改进

按照公司“重举旗帜，再站排头”的目标，公司企业管理工作积极贯彻落实中国石化特色管理模式要求，全面推进管理体制完善化工作、全面构建一体化管理体系建设工作、全面实施“比学赶帮超”等绩效改善工作．为全面提升公司基础管理水平打下了良好的基础。

深入开展“对标”管理活动的实践和思考

在应对挑战、破解难题，“学习先进，强化管理年”活动的大环境下，成立不久的烯烃部，认真贯彻落实公司“学先进、强管理、扭困境、促发展、聚人心”的要求，以“对标”管理为主要抓手，深入实践，务求实效，使事业部“双烯”收率、综合能耗、加工损失等主要技经指标得到显著提高，干部员工队伍得到扎实锻炼，精细管理水平得到渐进提升．有效推进了各项工作上台阶。

我对“三基”工作的认识

上海石化的“三基”工作，自2007年1月管理信息平台正式运行至今已经两年了，应该说取得了较好的效果。但从集团公司关于“三基”工作的精神和公司领导的要求来看，其实还只是刚开了个好头。本人在二级单位从事“三基”管理工作，结合两年来的工作体会，对基层单位的“三基”工作谈一些想法。

努力推进厂务公开民主管理工作创新发展

随着我国社会主义市场经济的不断发展,健全并完善职工参与企业民主管理机制已经成为现代企业管理的必然要求,厂务公开工作对企业民主建设、保障职工合法权益、推进党风廉洁建设、促进企业健康发展有着重要作用。实行厂务公开民主管理既是政策的要求,也是加强党风廉洁建设,转变工作作风,预防和制止腐败的迫切需要.

学习镇海炼化 细化制度考核的思考与实践

镇海炼化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，做到职责划分清晰，流程运转高效，制度执行到位，使制度最终走出纸头、走下墙头，融人员工的心头、落实到工作的手头。

浅析一体化管理体系在企业中的应用

随着社会的发展,科学技术的不断加快,企业需要通过认证的体系越来越多。企业的经营活动涉及质量管理、环境管理、职业健康安全管理、生产过程管理、人力资源管理和营销管理等多方面,简单采用一种管理模式难以满足社会及企业的客观需要。因此,一体化管理体系的出现,是企业自我发展、自我完善的需要,也是提高企业效益的重要途径。

错时巡检

烯烃部1号烯烃联合装置裂解分离运行丁班，现有组员25人．党员4人。班组以实现生产安稳运行为根本，以争创公司“优秀班组”为动力，通过实施“错时巡检”，强化现场巡检，提高巡检质量，提升班组员工的操作技能和发现问题、处理问题的能力,使班组成为一支维护装置生产安稳运行的高效团队。

纵向、横向落实从严管理

尽管如今青岛“11·22”特大安全事故的后续工作已经逐渐安定．但是痛定思痛，悲剧过后的自省与思考则是当下最应该去落实的务实之举。安全永远都不是绝对的，机械设备的老化、／工的操作失误、尚未发现的安全死角等等，在每一刻都可能发生意外。

正视自我 持续改进

2号烯烃联合装置成立伊始，面临经济技术指标与全国各大乙烯装置差距加大和管理出现滑坡的问题。面对这些问题，装置在生产运行水平和管理水平两个方面重新审视自我，本着继承优秀传统和客观分析现状的态度，