深入开展“对标”管理活动的实践和思考

在应对挑战、破解难题，“学习先进，强化管理年”活动的大环境下，成立不久的烯烃部，认真贯彻落实公司“学先进、强管理、扭困境、促发展、聚人心”的要求，以“对标”管理为主要抓手，深入实践，务求实效，使事业部“双烯”收率、综合能耗、加工损失等主要技经指标得到显著提高，干部员工队伍得到扎实锻炼，精细管理水平得到渐进提升．有效推进了各项工作上台阶。