加强储备精细化管理 提高物资管理绩效

齐鲁石化公司总经理李安喜曾经说过：“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”。

基于ERP环境下的采购绩效评价指标体系的思考

随着现代经济的发展,采购活动对于一个企业来讲不仅仅是买东西,而是企业经营的核心之一,是企业获取利润的重要来源。建立一套有效的、可操作的采购绩效评价指标体系,有助于企业提升采购管理水平。只有科学评价采购绩效,才能准确了解采购状况,寻找存在的优势、劣势。

提升招标采购质量的对策探析

党的十八大提出要坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设。要进一步深化国有企业改革。采购作为企业供应链上重要的一个环节。其对企业运营、成本控制起着重要作用。在国家经济结构调整。产能过剩。市场竞争日益激烈，经济结构性矛盾日渐突出的背景下，招标采购作为国家唯一专门立法的采购方式，符合国家依法治国的要求。随着上海石化招标采购率的不断提高，提升招标采购质量迫在眉睫。

求真理 讲真话 走正道 干正事

到物资供应部岗位履职2年多来，有个问题一直困惑着我，物资供应部承担的工作这么繁杂，环境这么严酷，保供任务完成良好，降本增效成效十分明显，然而近几年来受到纪律严格处罚的员工数量也不少，而且经常听到这样的评价：物资供应部一直是乱来的，就是花钱买东西嘛!