对生产运行工作的几点认识

公司新建2号延迟焦化装置已于2007年12月12日正式投料开车，目前公司有炼油、化工、塑料、化纤等主要生产装置75套。根据公司的规划，2008年底新建60万吨／年芳烃联合装置也将投料开车，届时公司的生产规模将进一步扩大。随着公司生产规模的不断发展与扩大，如何更加有效地对公司的生产运行工作进行合理管理，达到有序、经济、高效，这需要公司生产管理部门不断地在现有基础上进行探索与实践。

石化行业标准化工作探讨

WTO共有29个独立的协议，其中与标准化有直接关系的是《世界贸易组织贸易技术壁垒协议》（简称WTO／TBT协议）和《实施动植物卫生检疫措施协议》（简称SPS协议）。世界贸易组织为了减少和消除利用标准手段设立贸易壁垒的问题，经过多年的谈判，签署了TBT协议，所有WTO成员都必须承认和遵守这个协议。协议规定了WTO成员必须保证其制定的技术法规（强制性标准）、标准不给贸易制造不必要的障碍。原国家质量技术监督局和国家出入境检验检疫局及现在的国家质检总局参与了TBT和SPS协议的谈判工作，在执行协议条款上我国已经作出了具体的承诺：

低成本战略之我见

一、前言 战略．在辞海中的解释为“泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导”。在汉语大词典中的解释为“泛指指导或决定全局的策略”。所谓低成本战略．其定义为：它是指厂商在为客户提供相同产品或服务时。通过在内部加强成本控制，在研究、开发、制造、贮存、销售、服务和广告等领域内把成本降低到较低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润．成为行业中成本领先者的一种持久性竞争战略。

也谈“员工末位淘汰制”

人力资源管理与企业管理中的生产、营销、财务等管理一样，是基本的管理之一。随着科学技术的进步，白领阶层的比重增多，经济全球化与竞争的强化，企业对员工工作的主动性与创造性的依赖越来越重，因此，人力资源管理在企业管理与实践以及管理教育中的地位与作用，已是举足轻重了。经济学家将人力资源称为第一资源。美国知名管理学者托马斯·彼得斯说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”

关于加强现场管理与基础工作的探索

公司生产装置具有易燃易爆、高温高压、临氢含硫、有毒有害、生产链长等特点，若在生产运行的环节中稍有不慎就会酿成重大的灾害性事故。近几年，同行业企业发生的重大事故给人民群众的生命和国家的财产带来了巨大损失。面对这些沉痛的教训，我们应该积极反省，举一反三，加强管理。纵观公司现场管理，仍然存在管理意识淡薄、管理不到位、制度不落实，以及缺乏系统科学的管理理念和方法等问题。由于管理的粗放，给生产现场带来了潜在的问题和隐患，现场管理处在较脆弱的境地，这些现象无疑给公司高层管理人员带来忧虑。

公司工业水现状与管理设想

为了进一步强化公司工业水的管理，改善水质，节约用水，确保生产装置稳定长周期运行，2006年底，公司将工业水归口管理部门明确为生产部，设动部、安环部的原工业水管理职责划归至生产部。为此，生产部针对公司目前工业水管理现状和存在问题进行了调研和分析，积极着手整改，并提出了下一步的管理设想。

绿色低碳 节能减排 实现企业可持续发展

为推进公司“绿色低碳、节能减排”专项行动的深入开展，本期《探索与实践》栏目主题为“绿色低碳、节能减排”，通过开展“绿色低碳、节能减排”专项行动的思考，为切实降低生产经营成本和各项费用，推动节能减排工作取得实效，促进装置长周期稳定优化运行，提高企业管理水平和经济效益营造理论氛围，进行实践探索。

目标管理在节能管理中的应用

节能目标管理是根据企业生产经营目标进行专业管理的一种方法。自2002年起，公司推行目标管理，以保达标、节能挖潜为中心，既抓科技节能，又抓管理节能，双管齐下。“十五”期间，公司万元产值燃动能耗从1．966吨标煤／万元下降到1．731吨标煤／万元，主要生产装置能耗同比不断创出最好水平。2007年，我国把节约资源纳入基本国策，这就将节能管理工作推到了一个更高的高度。国家提出“十一五”期末单位生产总值能源消耗比“十五”期末降低20％。2005年，上海石化万元产值综合能耗1．71吨标煤／万元，集团公司下达的节能任务是到2010年末万元产值综合能耗1．59吨标煤／万元（2005不变价）。

创新构建企业基层建设的生命机制

一、基层建设生命机制的概要描述基层建设是企业管理的一种管理手段,是企业管理工作在基层的着力点,作为一种特定的管理办法和有机整体,也存在着类似于生命过程的现象。有时会被内外各种不利因素冲击,但总会有一种内在的力量重新产生生机。