抗起毛起球腈纶的开发与应用前景

从织物起毛起球的机理入手,分析了腈纶织物起球的特点和主要影响因素,着重介绍了聚合改性法、纺丝工艺调整法、整理改性法等抗起球腈纶常用的三种制造方法。上海石化腈纶部选择在一定聚合配比条件下,采用纺丝工艺调整法进行了抗起球腈纶的研发。从研发结果看,产品无论在抗起球效果还是染色性能上均达到了进口同类产品水平,市场应用广阔。

超细旦腈纶与粘胶混纺纤维开叉与染色不匀分析

通过染色、红外扫描、哈氏切片等方法鉴别出混纺纤维的组分,证实发生质量问题的腈纶与粘胶混纺纤维中不含第三组分。通过优化梳棉工艺,证明该混纺纤维的染色不匀问题非上海石化腈纶引起,可能还存在其他原因。

抗菌纤维及其纺织品的发展

本文介绍了细菌的知识,着重介绍了常见的致病菌及其危害性。叙述了用于抗菌纤维及纺织品的主要抗菌剂的种类和作用机理,介绍了抗菌性能的测试和表征方法。重点介绍了抗菌纤维和纺织品的加工方法,最后分析了抗菌纤维及其纺织品的发展动向。

应用国产PAPEMP药剂提高循环水浓缩倍数

上海石化腈纶事业部应用PAPEMP水处理剂方案后,解决了用水质较差的石化地区工业水为补充水的循环水高浓缩倍数下腐蚀、结垢问题,效果超过该厂现用的进口药剂,既节约了运行费用,又为装置长周期运行提供了保障。

防尘螨纤维及纺织品研究的最新进展

介绍了尘螨的相关知识及其危害及各种防尘螨加工方法,详述了防尘螨腈纶和防尘螨抗菌粘胶长丝的性能,防尘螨纤维及纺织品的性能评价方法及防尘螨纺织品开发过程中要注意的问题.

提高五效装置蒸发效率

以腈纶事业部五效蒸发装置为实例,通过对其系统的余热利用,提高了系统进料的温度,节约了大量蒸汽;同时,提高了五效装置蒸发能力,使其汽、水比在同等情况下可提高2.4%。为企业创造了经济效益,也为今后节能工作带来新的启发。

技改创新“短平快”节能降耗马上来

上海石化腈纶事业部为了加快技术改造项目的实施进度,力争在最短时间内取得较大的实际效果和经济效益,通过连续几年积极开展"短、平、快"方式技术改造,不但大幅度降低了腈纶纤维产品的能耗费用成本,同时还在实施"短、平、快"技术改造项目过程中锻炼了技术人员队伍,提高了职工们的节能意识。

大型储罐内浮顶的设计选型研究

罐的应用比例大大增加。本文分析了大型储罐内浮顶的设计选型原则,并立足于当前我国对大型储罐的应用需求,对大型储罐内浮顶的设计选型提出了相关建议,希望可以为相关人员提供技术支持,促进内浮顶设计选型合理性的增强。

创新构建一体化管理体系 扎实推进腈纶跨越式发展

近年来，面对激烈的市场竞争，腈纶部秉承“严谨苛刻、学习创新”的工作理念，以“保国内领先，争国际一流”为目标，积极探索并引进国际先进的管理理念与方法，确立以质量、环境和职业健康安全三个体系为标准，创新构建一体化管理体系，努力将国际标准化体系的管理理念、工作方法与原有的各专业管理融为一体，建立一套符合企业特色、具有时代特点、体现先进特征的科学管理体系．促进管理精简高效，不断迈上新台阶，为生产经营、技术进步、改革发展提供坚实支撑。

创建新机制加快腈纶发展步伐

国有企业如何在开放的全球经济中生存、发展，企业在WTO的冲击下能否经受住考验且顺势壮大？上海石化面临着“小发展，大困难；大发展，小困难；不发展，更困难”的客观形势。为此，腈纶部作为上海石化的二级单位，必须思索怎样更好抓住机遇，审时度势，大力发展，做大做强。

新形势下企业共青团工作的现状分析与实践探索

国有企业基层的共青团组织，以满足青年员工需求和企业发展需要为目标，通过不断完善自身建设，积极带领广大青年在企业中建功立业，共同构建和谐企业，实现自我追求。

新形势下实施全员HSE培训的实践

“以人为本，教育为先”。企业HSE管理水平因“人、机、料、法、环”五大要素的综合评价情况而定。在五大要素中，人的因素是最主要的，也是变数最大的，企业HSE管理体系中出现的不符合项．大多均能在该要素中找到原因；从发生的各类安全环保事故案例中可以看出，发生事故相当主要的一个原因，就是领导和员工的HSE意识与能力存在差距。这一差距的缩小，有赖于法律、法规和规章制度的完善与HSE培训的强化。

危害辨识、风险评价和风险控制是实现安全生产事故为零的有效手段

腈纶事业部从2003年下半年开始建立并实施HSE管理体系，2005年进行“三合一”体系贯标认证。在这一过程中，腈纶部始终坚持“一切事故都可以避免”的理念，以法律法规为依据，不断深化危害辨识、风险评价和风险控制工作，通过实施切实有效的运行控制措施、管理方案（含应急预案），

构建成本管理责任体系 深化企业降本增效工作——关于加强企业成本管理工作的几点体会

在社会主义市场经济条件下,以盈利为目的的经济实体,面对"物竞天择、优胜劣汰"的现实,要求得生存和长远发展,必须不断提高自身的竞争力,追求经济效益的持续增长。上海石化腈纶事业部是中国规模最大的腈纶生产企业,长期以来稳居国内腈纶行业龙头地位。但是随着市场的不断放开,石化产品"皇帝女儿不愁嫁"的历史一去不复返了。

以人为本

腈纶部金阳腈纶装置丁班，坚持以人性化管理为抓手．取得了2011年度班组综合绩效、劳动竞赛第一的好成绩，创造了产品综合能耗集团公司第一的新纪录。 一、注重安全第一，增强HSE控制能力 注重员工安全教育，在班组员工中始终灌输“安全大于一切”、“安全是员工最好的福利”等理念，将安全事故案例作为班组安全学习的重点，

提高女职工周末学校办学成效的实践与思考

上海市总工会为全面提升女职工整体素质，充分激发女职工的聪明才智和创造活力。培养并造就一支“学习型、知识型、技能型、创新型”女职工队伍，以适应上海这座国际型大都市的转型，使广大女职工为推动上海经济社会的发展作出积极贡献，于1996年提出了创办女职工周末学校的号召。根据笔者16年办学实践和其他学校成功的经验，经学习研究和分析，建议从以下方面予以把握和开展好此项工作。

持续改进工作质量 增强企业生存能力

2012年，腈纶部切实将“对标”管理、全员成本目标管理、劳动竞赛和绩效管理等工作系统融入“比学赶帮超”工作，探索健全“全员参与、全过程控制、全方位落实”的工作机制．形成“目标明、措施实、效果好”的工作特点，在公司；2012年度“比学赶帮超”专项竞赛中，共获11面流动红旗．5颗流动红星。

创新培训方式 提升员工技能

员工培训是“三基”工作中“基本功训练”的重要抓手。抓好员工培训,关键是创新。唯有通过培训创新,坚持以人为本,抓住培训重点,才会事半功倍,抓出成效。近年来,腈纶部围绕产业、产品结构调整,狠抓基本功训练,创新培训方式,积极开展一岗多能带教培训,有效提升了员工技能,为“安稳长满优”运行打下了坚实基础。

扎实推进“三基”工作 不断提升管理水平

腈纶部“三基”工作按照公司总体要求．秉承“严谨苛刻、学习创新”的工作理念，以队伍建设为核心，强化基层建设；以增强责任心和执行力为核心，强化基础工作；以岗位技能培训为核心，强化基本功训练。基本实现了“规范、统一、简明、有效”的管理目标，推进了管理的精细化、专业化。

浅析企业安全文化与安全生产

企业在生产经营的一切活动中,必须在满足"安全、高效、经济"的原则下,追求高的劳动生产率和利润的最大化。企业在发展过程中必须始终将国家、企业的财产安全和全体员工的生命安全放在第一位,以"安全、质量、效益"的综合效能为出发点。为此,我们必须以"三个代表"重要思想指导安全生产工作,加快企业安全文化创建,全面提升企业安全管理水平,有效保障企业的生产经营活动稳定、安全、健康地进行和发展。