创先争优 加快发展 全面提升芳烃生产管理和技术水平

芳烃事业部刚刚经历了“五期”工程——60万吨／年芳烃装置全面建成投产，又迎来了“六期”工程上马带来的新的发展机遇。

为开好新芳烃培训实用技能人才

一、采用多种培训模式 从技能人员来源上看．先后有3批不同岗位、不同层次的员工加入到4号芳烃。针对不同层次的各类员工，我们采用了分类、分层、分批、分段的培训模式。

工会开展劳动竞赛活动的实践与思考

在新形势下，作为国有企业，如何落实改革发展目标．推进全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分调动员工群众的积极性、主动性和创造性，其中很重要的一条途径，就是发挥工会组织的独特优势，通过广泛开展具有行业特点的劳动竞赛，促进仓业经营目标的实现，为维护广大员工的利益奠定可靠的基础，从而更好地体现维护企业总体利益与维护员工具体利益的统一。

创新管理手段 提高技经指标

一、以技经指标为切入点,开展“比学赶帮超”活动1．

浅谈加强企业职工素质工程建设

职工素质工程建设是以一线职工为主要对象，以提高职工思想道德水准、科学文化水平、专业知识技能和现代心理素质为主要内容的一项系统性工程。在企业不断增强综合竞争力，为实现跨越式发展提供人力资源保障的过程中，职工素质工程建设越来越受到重视，被放在了日益重要的位置。近年来，上海石化持续推进职工素质工程建设，并将其作为提高职工综合素质的一种有效形式，已逐渐为广大干部职工所认同和接受．

在“比学赶帮超”中向精细化管理迈进

对有着炼油和化工装置，技术密集、上下游流程较长、高温高压高风险的芳烃部来说，精细化管理是企业管理的必由之路。必须通过精细化管理，提高装置安全环保系数、设备运行可靠性：优化流程优化操作，以提高产品质量、降低损耗、实现效益的最大化。

开展“比学赶帮超” 老装置再现青春

3号芳烃联合装置的全套装置从德国LU／KGI（鲁奇）公司引进，采用美国UOP专利技术，在上世纪80年代，此套装置处于国内先进水平。装置在1998年经过增量改造，产量从18万吨／年提高到23．5万吨／年．90年代后期至现在，国内有大量同类芳烃联合装置建成并采用了更为先进的技术。

新装置也要开展“比学赶帮超”

4号芳烃联合装置是目前为止，集团公司内最新投产的芳烃联合装置，其生产规模、技术、工艺等都代表了当今最新的发展方向。从今年以来的运行数据看．4号芳烃联合装置各项技术经济指标在集团公司内均处于领先水平，其中装置燃动能耗今年以来一直位列集团公司第一．